chanong （1）物资管理 机电设备系统复杂，物料种类、型号较多，给项目经理在物料数量统计和采购时带来很大不便，导致项目经常出现物料采购数量不准确或不准确的情况。不准时到达。发生。在BIM技术建模时，每个元素都被赋予相应的参数和定义，通过设置各种过滤条件和操作模型，管理员可以导出相应的明细清单，方便物料统计、采购、物料交付计划和现场设置。材料仓库。 ETC。下图为采用BIM技术的管道、阀门的统计数据。
（2）进度管理 传统的进度管理通常包括制定工作计划并绘制进度状态的条形图或网络图。但进度跟踪是一个系统工程，因此传统方法就是这样：简单。提供正式和无效的指导。结合建筑信息，BIM模型不仅直观地反映施工界面和顺序，明确总承包商和各专业工程之间的施工协调，还可以提供四维施工模拟和施工组织规划。对物资设备的到货、劳动力的调配、机械的调配等各项作业做出最经济有效的安排。
（3）风险管理项目业务风险管理一直是管理者最头疼的问题，有的项目从头到尾到底要花多少钱存在较大的计算错误，让管理者感到焦急。再加上项目人员变动和其他因素的影响，一些项目变得更具破坏性。基于BIM的项目管理，工程量、价格等工程基础数据准确、透明、共享。从计划花多少钱、实际花多少钱来实现对财务风险和利润目标的全面短期、全流程控制。 BIM应用整个过程中的所有计算、成本和成本控制都是通过BIM数据与实际项目成本的动态比较来进行的。
