chanong （一）工程结算。管道安装工程在施工阶段需要控制成本。但这个阶段比较难控制。这是因为施工过程相对动态，许多变量是不可预测的。例如：材料价格、政策变化等。我们工作的一个关键部分是管理项目进度付款、价格变化或费用索赔。
工程结算是指承包商按照合同的有关要求，将结算价款所需的经济单据移交给业主。目的：弥补建设过程中资金不足或材料消耗。项目建设期间，管道安装作业可能会多次进行，直至项目获得批准。
我国的工程付款方式主要有三种：按月付款、一次性付款、分次付款。建筑和安装工作通常按月付款。到月中旬，建设部门可垫付少量工程资金（每月工程量的50%），月底根据统计的竣工进度办理付款。在二维工程图中，成本数据相对分散，通常无法划分或汇总项目数量。通过与BIM软件联动，我们将顺利解决上述问题。以鲁班造价软件为例，导入造价软件生成的粗造价文件，支持框图投标。 BIM 模型允许您查看选定的组件，并放弃传统成本核算软件固有的文本格式，以获得项目每个部分的工程数量或成本。除了确保按时付款外，您还可以随着项目的进展完成准确的采购和物料领料。通过准备和执行资本、采购和劳动力计划来管理整个项目生命周期的成本。
(2) 设计变更和索赔管理。对于管道安装项目来说，项目变更是不可避免的。借助BIM 技术，您可以减少变更的可能性。然而，没有办法完全去除它。因此，还必须考虑因变化而带来的工程量和成本的变化。
在施工阶段，甲方和乙方必须使用相同的BIM模型并纳入工期和成本信息。您需要创建不同时期的成本和费用统计，使用相同的5D BIM模型支付施工进度，检查不同阶段的目标，并明确付款信息，以避免出现超额付款或逾期付款的情况。基于这个前提，投诉现象也明显减少。
（3）竣工决算。最终竣工说明书是指业主承担的工程在验收、移交阶段所需的经济文件。这包括从准备到完成、调试和后续使用阶段产生的所有费用。业主根据实物量、施工时间、货币指标以及各类技术经济指标来控制工程的最终造价。这将是完成后的最终结算价格。同时与管道安装单位设定的竣工结算价进行比较。通过核对工程数量、价格等常用基础数据，可以判断对方的错误，实现利益最大化。
在实践中，管道安装项目可能由于缺乏文件、不适当的签证或信息不足而相互冲突。特别是，如果用料量有明显差异，核实需要时间，延误交货，对双方影响较大。在BIM技术的支持下，所有的物理和几何信息都可以存储在BIM模型中。例如：组件相关的项目数量或施工进度信息、制造商和材料价格等。上述信息将随着项目的进展进行更新。可以使用BIM 模型实施控制，完成后所有数据都可以集成到BIM 数据库中，以反映项目的实际状态。进行比较时，从较大的工程开始，用计算机来确定工程量，而不是估算，这样就减少了估算的固有劳动强度，提高了计算结果的准确性。
