chanong 利用BIM 技术控制项目成本不仅限于施工的早期阶段。 BIM对传统成本控制问题提出的改进包括：
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1）商务标编制
产品数量的准确性是商业标书准备过程中最繁琐且最重要的任务。 BIM 模型具有自动计算功能，可让您轻松完成项目的数量审核。在制定方案时，需要让招标部门以一定的标准、一定的速度和便利性直接承担项目工作量，以提高项目效率。该软件的计算理念是手动计算和计算软件概念的有机结合，所有计算过程只需使用该软件即可完成，因此成本管理人员可以避免复杂的手动计算。我们以一面墙为例，通过软件和手动计算进行分析。但招标机构提供图纸或二维图纸时，必须根据图纸构建三维计算模型，其精度必须达到构件级。数量计算完成后，您将收到准确的数量计算结果，提供与出价单位的估计数量相比的排名和百分比差异。这会产生不平衡的估计。预留一部分利润空间，方便内部成本核算的实施。总价折扣和成本控制规模不仅取决于过去的工作经验，而且有运营空间的详细数据支持。
2）技术标编制
如果您的项目中标，您可以自定义投标结构内容，以详细说明项目施工阶段的BIM 应用程序。希望BIM能够让投标人和业主受益。不过，在编辑这部分内容时，一定要使用自己独特的能力，需要结合
3）施工组织设计编制
施工前，施工组织设计的科学、合理、实用非常重要。施工组织设计由施工部门编制，报监理部门批准后报业主。我们可以全面组织项目建设，包括技术和经济方面。将有组织的施工技术和施工管理结合起来。这样可以保证工程施工阶段施工活动高效、合理、科学、合理的有序进行。施工组织设计包括施工方案、施工场地布置、进度计划和保障措施，以及人员和材料供应计划、施工机械设备等。施工组织设计使施工方案更加完整，施工现场布局更加合理，设计结果也能够得到确认。
4）成本计划编制
在准备阶段，还应编制施工成本计划。成本计划指导成本管理的各个方面，并且非常贴近实际情况。创建成本计划时，您可以参考类似的已完成项目，因此保留类似项目的数据。 BIM包含整个项目生命周期的所有数据，项目完成后，所有工程信息都存储在BIM模型中。通过分析这些数据，您可以在项目开始之前规划成本，从而实现高效、准确的成本预测并提高工作效率。
