chanong 建设项目是复杂、系统的业务活动，要实现共同管理的目标，必须有效划分各个阶段，并对每个阶段的工作目标、信息沟通等活动进行有效管理。 BIM技术通过信息化的管理手段，为建设项目提供强大的信息化管理支撑，让企业能够更好的分解信息任务，让信息随时可用，并进行实时控制、统计等。分析等此外，BIM将任务分解为各个部门，通过登录BIM系统，可以为各个部门制定任务并监控其执行情况。
但由于BIM系统的操作相对复杂，现场工作环境和施工人员对BIM的使用还不够，导致BIM工具在系统设计、成本计算、设计冲突以及如何使用等方面难以解决。主要用在一些方面。 BIM在其他很多方面的采用率较低，也导致了BIM在及时获取和更新信息方面存在实际缺陷，从而间接导致信息沟通不畅、部门之间缺乏协调，从而导致项目风险等问题。考虑到当前的实际情况，整体协同管理机制与BIM的使用可以有效结合，帮助企业在当前形势下更好地实现协同管理的目标。
图1 合作机制示意图
如图1所示，通过制定合理的项目流程并对项目实施BIM建模，可以保证项目流程与BIM系统之间的互操作性在项目的各个流程中都能实现。它是通过BIM 系统进行的。如果项目过程中无法及时进行数据沟通，则需要为每个环节设立一个工作负责人，采用监督控制的方式，进行工作数据的沟通，实现BIM数据以外的信息的顺畅沟通。
