chanong 详细设计的最终结果是设计、施工、生产全面协调后形成的，必须得到建设单位、原设计单位和总承包商的共同认可。 因此，详细设计管理需要根据日本建设项目管理制度的设置，明确参与主体的职责，以便详细设计管理能够有序进行。
（一）建设单位。负责BIM模型版本的管理和管理，监督总承包商详细设计组织和管理职责的完整性，确保详细设计按时、高质量完成。工程顾问单位将善意地对设计结果进行详细审查和审核，汇总设计单位和BIM顾问单位的审核意见，协调设计单位、BIM顾问单位、总承包商单位之间的沟通，并进行相关解决问题。负责解决问题并批准和审查详细设计。
（二）设计单位。 负责提供项目的BIM模型，并与BIM顾问一起完善BIM模型。负责配合详细设计部门完成详细设计工作。审查详细设计结果。
（三）BIM咨询单位。 在基础模型上建立细部装饰、幕墙、钢结构等专业BIM模型，审核BIM中主要机房和机电设计关键区域的详细设计模型，并提交相应的冲突。向建设部门提交检查报告和优化建议报告。 BIM顾问部门根据业主确认的详细设计结果同步更新BIM模型，确保BIM模型正式体现详细设计方案的调整。我们会将咨询意见报告给建设部门。
（四）总承包部。 总承包商必须建立专职深化设计管理团队，负责全部深化设计的全面管理和总体协调。 负责制定详细的设计实施方案，报建设部门批准后实施。 根据详细设计实施方案的要求，条件图纸统一在BIM模型中发布，经施工部门签署批准的图纸由总承包商在BIM模型中统一发布。 监督各详细设计单位，按时、高质量地完成详细设计。负责基于BIM模型的项目综合图纸详细设计。基于BIM模型实施总承包责任单位。负责对管理范围内的各项重点深化设计成果进行汇总和审核，定期组织深化设计协调会议，协调解决深化设计过程中存在的问题。
（五）机电主承包单位。 负责协调和管理机电主合同内的各项主要详细设计。基于BIM模型进行机电综合图（综合管线图、综合预留填图）详细设计。负责本部门直接工作范围内的重大设计工作。 负责审查和整合机电主合同内的各种关键设计成果。继续本专业并完成详细设计。
（六）分包部。 负责本单位合同范围内的详细设计，并与本主要相关单位合作，在总承包商或机电承包商的控制下完成详细设计。
