chanong 一、协同带来的工作方式的变化设计工作中不同学科相互提交信息的传统工作方式如图1所示。首先，建筑专业制定方案，提交给结构、给排水、空调、电气等部门，各专业互相提出条件，根据其他专业的条件和技术要求进行设计。自己的专业。专业之间的信息相互报送必须通过设置版本和编号进行管理，以便准确传达各种情况。沟通是复杂的，错误是不可避免的。
图2展示了应用BIM技术后不同学科之间的协作如何进行。整个设计过程始终围绕协作模型。
通过使用BIM软件，各专业在自己专业设计时可以随时参考其他专业的模型，并可以随时检查是否有冲突，有效地减少各种错误的发生。
二、新角色带来的项目组织结构的变化实施BIM技术后，设计工作基于协作模型进行。模型的重要性不言而喻。为了确保不同学科的信息模型能够协同工作，需要指定专人来管理模型，这就是BIM 经理的角色。
BIM经理的主要职责是：负责执行、指导和协调所有BIM 相关工作，提供所有BIM 相关事务的权威建议、帮助和信息，并指导和管理其他工程师、建筑师和技术人员。工作需要与其他技术和管理成员密切配合，以确保成品的技术适用性、完整性、及时性和一致性。这项工作需要应用相关的BIM软件，在BIM环境下发挥设计项目团队成员之间的协调作用。
增加BIM经理后，原有设计项目团队的组织架构、工作方式、分配机制等支撑体系不再适用，BIM经理新的角色职责、工作交接接口、薪酬分配等制度也不再适用。不再适用。目前尚不适用于原始项目团队成员。这需要立即改进。
三、各阶段工作穿插的变化在设计过程中，BIM可视化应用程序提高了业主参与和控制规划过程的能力。同时，可施工性分析的引入，有利于解决施工的合理性和经济性问题。我们把通常应该在施工阶段考虑的问题转移到设计阶段。比较和选择不同想法、解决各种矛盾的压力将变得更加强烈。我们发现，工程项目正在从规划、设计、施工过程的关系转变为以BIM模型为中心的递进式、分散式的关系。这种环环相扣的工作增加了设计师的工作难度，如果没有成本补偿，也会影响设计师的工作积极性。
为了适应上述诸多变化，设计管理必须做出相应的改变，建立责任和权利对称的管理体系，并创建适应BIM技术的新工作流程。
