chanong 适合设计机构现状的BIM团队架构是建立两个团队：BIM顾问团队和BIM设计师团队。该部门是基于设计师+绘图员的传统设计结构，这种结构实际上是设计机构的主流分工。咨询和建模就像两条腿走路，没有咨询的BIM 团队就像单腿走路。
(1)顾问团队最重要。没有顾问，所有BIM人员都失去了方向，变成了建模师，其效率还不如天正软件的绘图员。目前，并不是所有的设计机构都建立了这个团队。了解设计机构BIM 团队的人员配置结构将使您了解自己可以达到什么水平。顾问的工作类似于建筑师的工作，就是分析、细化、量化、系统化客户的需求并将其转化为BIM 建模需求。他既需要了解施工需求的分析，又需要了解BIM技术的能力。他是传统设计能力和BIM 设计能力之间的桥梁。由于客户类型不同，如工业地产、企业地产、商业地产、住宅地产等，每个设计公司的顾问团队的构成也有所不同。目前的市场环境很难组建顾问团队，必要时需要外部协助。
为了完成设计任务，顾问团队需要进一步拓展思路。即使设计院的业务转型任务并不一定需要使用BIM，但可以说，需要不断与业主沟通，不断提出新的解决方案。
顾问团队是BIM团队乃至设计机构的核心团队，使命重大。如果这个团队组建成功，整个设计院都有可能发生翻天覆地的变化。即使您没有BIM 技术团队，市场上也有很多人知道如何执行建模操作。 BIM 建模工作可以外包，但咨询不能外包。竞争优势在于咨询团队。为什么叫顾问团队呢？这是因为设计院正在开发的新业务是建筑设计咨询业务（建筑设计咨询业务）。
（2）BIM设计团队主要由精通软件操作的建模人员组成，但骨干人员也具有多种专业背景知识。为什么叫BIM设计师团队？在日本，绘图员没有职业分类，所以大家都被称为设计师。
