chanong 目前，建设项目成本控制的重点主要是成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的应用。成本计划用于控制项目成本。例如，采用配额制度来控制材料的使用量，并通过劳动力配额、出勤率、非生产等方式来控制生产中材料使用量的差异。工时损失管理用于支付员工工资。通过将成本指标分解到各个责任单元，实现成本控制，有效降低损失和成本。但目前成本控制也存在一些弊端：
（1）注重事中和事后成本控制，事前管理中的成本预测和成本计划会被低估，难以从项目前期控制成本。
（二）注重降低本地经营成本，总体成本控制意识淡薄。
（3）注重短期成本，忽视长期成本。
目前，装配式建筑项目在日本各地蓬勃发展，市场竞争比以往任何时候都更加激烈。为了提高效率，我们必须改变传统的人工、材料和机械成本管理方法。事前预测、事中控制、事后回顾改进。 BIM技术通过将装配式建筑成本控制延伸到工程前、工程中、工程后的各个环节和流程，给成本管理方法带来了显着的效益。装配式建筑前期管理主要包括准备和获取标书及招标文件。 BIM技术有助于在招投标阶段划分界面并快速产生数量。这改变了成本管理完全依赖财务的局面。一个部门的最终财务报告受到过早成本控制的现象。正式施工前还可以计算人工、材料和机械成本的消耗指标，还可以通过评估现场施工技术方案和措施来确定目标成本来节省成本。 BIM技术通过模型主动发现项目进展中的问题并进行优化，避免因人工计算错误而造成损失。在施工实施阶段，您可以计算工程量，实时监控实际成本，及时修改成本。
