chanong 企业BIM总体发展规划包括短期、中期、长期规划。在制定BIM总体发展规划之前，首先需要明确公司BIM应用方向，制定BIM应用目标。
制定公司整体BIM发展规划需要考虑公司现状和公司整体发展战略。第二步是根据计划设定的目标制定可操作的实施步骤和方法。这包括实现BIM 应用优先级、试验和考虑的短期目标、选择试点项目以及制定实用的项目实施方法。在规划实现短期到中长期目标的实施程序和方法时，还需要考虑试点项目的验收方法和评估标准，以及后续的推进策略。规划时还应考虑人员因素。所有的计划最终都是由人来实现的，因此根据既定的BIM应用计划，需要确定所需的人力资源数量和能力需求，并依次制定相应的计划。 人力资源开发的目标。为保证内部BIM应用数据的交叉共享和流通、人员培训的统一、应用推广的发展节奏等，规划时必须考虑软硬件选型。企业根据自己既定的BIM应用目标、业务需求以及项目的专业人员类型来选择合适的BIM软件、硬件和网络环境，选择满足自己需求的BIM系统，必须保证稳定。 BIM系统的运行。在选择软件系统时，不仅要满足自己的业务需求，还要考虑系统的可扩展性、满足中长期规划发展目标需求的能力以及实现兼容性和对接的能力。关于软件系统的运行稳定性，还必须考虑供应商对售后服务影响的及时性。另外，业务设计的变化不可避免地涉及到组织架构的调整，因此公司规划中也必须考虑组织设计的规划和设计。
