chanong 说到BIM模型，有些刚入门的朋友并不知道其来源渠道。事实上，现阶段国内BIM模型的来源本质上有三种：一是内部员工搭建，一是“外部购买”。 ``.''就是所谓的BIM外包服务，最后一个就是BIM团队。我们从这三个渠道来谈谈我们对BIM模型来源的看法。
1、内部员工建模由内部员工创建BIM模型是最常见也是最好的方法。首先，公司的项目团队成员对项目有一定的了解，并参与项目生命周期的各个阶段，因此内部员工可以创建模型并向员工展示项目状态，而不必花费大量的精力。做吧。同时，项目成员了解项目目标和具体情况，使他们能够在BIM模型创建过程中发现相关问题，并在项目实施前解决。其次，项目成员在建模过程中也加深了对项目的理解，这有助于项目的实施。此外，随着项目的进展，项目信息不断增长，BIM模型必须及时更新。何时以及如何更新这些问题由熟悉项目实施的内部成员决定，这比外部建模者更容易、更准确。
创建BIM模型也是内部员工应用BIM技术的一个很好的实践机会。通过建模，员工可以熟悉BIM软件，提高BIM技能（BIM模型通常包括建筑模型、结构模型、机电模型等模型，这个过程需要建模者之间良好的沟通与配合，同时也是一次很好的培训）员工的机会。
由内部员工进行BIM 建模所提供的优越条件是其他方法无法比拟的。但企业内部员工建模需要有一定的要求，比如有接受过BIM建模技术培训的人员、完备的硬件设备、相应的BIM软件等。这种情况需要企业在前期进行进一步的投资。
2、BIM外包对于没有内部员工可以创建BIM 模型的环境的公司，可以选择从组织外部“购买”模型。 BIM 外包通常会考虑到公司的成本和短期利益。但从项目生命周期和企业长远发展的角度来看，“购买”BIM模型的成本并不一定低于内部建模的成本。 首先，外部建模者通常不了解项目的具体上下文，因此他们在创建模型之前花费大量时间解释项目的具体上下文并传输大量文档。同时，模型创建过程中存在的问题也无法提出并报告给项目方，因为建模者不了解也不关心项目的效益。其次，外部获取的BIM模型需要项目成员花费大量的时间和精力来分析、理解和沟通内部信息。项目各方无法获得建模者在建模过程中获得的对项目的理解。 此外，熟悉模型的外部人员并不了解项目的具体实施情况，了解项目状况的项目人员对模型也缺乏了解。更新模型信息需要更多的资源与建模者沟通，相应的建模成本也更高。最后，通过BIM 外包，公司失去了实践BIM 的机会，内部员工失去了接触BIM 技术和学习如何使用它的培训，以及在BIM 团队内进行沟通和协作的培训。这不利于应用BIM技术的企业的长期前景。
3、BIM工作团队考虑到内部人员建模的优点和外部建模的缺点，尚不具备内部建模条件的公司应组建由接受过BIM技术培训的人员和内部员工组成的BIM工作团队。有用的。一个可行的选择。
BIM工作团队中精通BIM技术的人员是新聘用的用于实施BIM技术的员工、临时员工或以虚拟组织形式提供远程协助的其他员工。沟通、信任和协作在工作团队中非常重要。通过共同的团队目标和协作的团队文化来协调团队成员，为沟通和协作创造便利的条件，并激励建模人员创建准确、完整的BIM 模型。通过BIM工作团队，员工可以学习和适应BIM团队的工作业务流程，训练员工在团队内的沟通和协作能力，也可以向不懂BIM建模技术的员工学习BIM技术。对员工进行BIM 技术在职培训的过程。 BIM工作团队可以避免BIM外包的一些缺点，并且需要相对较少的资源。适合刚刚开始实施BIM技术的中小型建筑企业。
