chanong 我国工程建设行业涉及的BIM应用主要集中在基于项目的实际应用范围。相当数量的企业已经实践了BM的应用，并具备了一定的技术条件和实践基础。从现有企业推广BIM的实际情况来看，不少应用BIM技术的建筑设计部门都成立了BIM项目组和BIM研究部门，进行BIM应用实验和实际操作，有的设计部门还成立了BIM团队和部门。这种可以独立于外部操作的功能称为基于项目的BIM应用模型。该模式前期是企业BIM实施的重要形式，极大地促进了企业BIM实践能力的提升，取得了明显的效果。然而，这个基于项目的应用程序的部分成功是有限的。虽然它为范围内的企业级BIM实施和发展提供了一定的支持，但从根本上解决了企业级BIM实践中面临的许多重要问题，如相关资源缺乏、业务无与伦比等尚无法解决。流程、交付格式不合适、评估机制缓慢、信息资源无法共享，从根本上无法实现企业级BIM实施的总体目标。
基于项目的BIM应用是指以单个项目数据源的配置作为企业承担的特定BIM项目的核心，利用企业本地与特定项目相关的资源和技术来创建基于项目的BIM应用。项目可交付成果是指完成的过程。合同或协议中规定的内容。此外，目前相当多的公司应用BIM的直接目的是在企业BIM应用过程中完成BIM研究。虽然与合同、协议没有直接关系，但试点应用的预期结果和完成过程仍然具有基于项目的BIM应用的典型特征，而此类BIM应用也属于应用范畴。随着BIM技术的成熟和应用的普及，此类应用将逐渐衰落。
在企业整体采用BIM之前，BIM项目往往只能基于企业传统业务流程进行，因此其应用效果主要体现在BIM技术手段的完善和局部价值的展示上。它从根本上无法反映BIM 可以给公司带来的整体价值和变革性影响。
企业级BIM实施是指根据企业的发展战略，将BIM技术和方法论应用到企业的所有业务活动中。这不仅涉及到BIM相关技术，还涉及到资源。与企业BIM实施、流程再造等相关的管理和业务组织。其目的是构建企业信息共享和业务协作平台，实现企业知识管理和系统优化，增强企业核心竞争力。
