chanong BIM5D软件可以实现工程量的自动计算以及不同维度（时间、地点、占用）工程量的汇总，如图1所示。通过根据地点和专业提取工程量，分包部门管理变得更加容易，可以快速确定项目阶段的进度款并及时支付。基于时间的工程量提取，让您可以根据施工各阶段所需的工程材料量制定采购计划，让您通过BIM模型生产预制构件，实现“零库存”管理。基于BIM5D信息模型，可以准确提取竣工结算时所需的工程量，大大减轻了工作人员的工作负担，提高了结算效率。同时，信息模型的共享消除了双方对最终结算结果的分歧，进一步提高了运营效率。
如图2所示，实现了主合同和分合同之间单价信息的关联。在应用BIM技术之前，合同的各个执行阶段由不同的人员负责，查看完整的合同执行信息需要各方人员协调配合，效率很高。应用BIM的5D技术，可以实时查看主合同和分包合同的履行状态，大大提高动态合同管理的效率。
如图3所示，我们实现了收入、预算、成本三个计算比较。项目在成本管理以及如何管理成本变化方面面临着重大挑战。传统成本估算方法与设计解决方案之间的差距使得难以解释项目成本发生的变化。成本变更的核算通常需要花费大量时间来组织和汇总数据，从而没有足够的时间进行分析和决策，从而导致工程项目的准确且有针对性的变更往往无法控制。 BIM中的5D模型可以直观地分析项目成本和成本差异，快速有效地捕捉项目各阶段成本的变化。
