chanong 在传统的项目管理过程中，由于方法不够先进，沟通渠道始终处于落后阶段。因此，随着BIM 技术的出现，项目似乎可以通过查看表格和比较数字来管理。针对以上诸多问题的解决，下面我们就来说一下BIM应用于项目管理的背景。
传统的管理方法已不足以满足时代的需要，现在计算机化的管理信息系统和相应的计算机软件、硬件设备、支撑计划，以及管理中各种相关数据的收集和分析，已演变为系统化管理。我们随时快速、准确地提供决策者所需的信息和报告，并进行存储，以便他们准确、有效地了解计划和执行的状况。其中，硬件、操作系统和软件程序是计算机化最基本的三个部分，商业计算机化固然重要，但个人计算机、我国信息功能和软件程序的发展应统筹考虑。开发技术改进已成为电子项目管理发展的趋势。
进度管理技术当然变得更加多样化和计算机化，但人脑的空间和时间思维相对于二维图形的局限性意味着规划分析师很难理解组件之间的空间关系。由于没有与施工模型挂钩，而施工模型又与建筑设计有关，因此很难计算出合适的工期，施工过程中如果发现问题也只能进行审查和处理，导致施工延期。时期。
基于BIM 的进度管理技术与施工序列相结合，创建所谓的4D 施工模拟。与传统方法相比，该方法可以轻松发现施工过程中可能出现的时间和空间冲突，提高进度管理绩效。静态文件。这说明4D施工模拟以自然、直观的方式描述内容，很容易被不同学科的人们所接受。特别是，4D 施工模拟比静态2D 绘图更容易理解。动画方式比传统进度甘特图更容易理解。沟通过程中不再需要解释，以前需要一整天的决策现在可以在一个小时内完成，大大提高了沟通效率。
事实上，据我了解，这表明使用通过BIM建立的4D模型可以在工程项目中添加大量数据信息并允许使用BIM平台进行集成和管理，从而显着提高效率。的项目管理。
