chanong 利用BIM技术的工程项目管理方法利用数字技术来创建、管理和共享传统项目管理模式难以实现的信息。工程项目管理流程确保工程数据（如数量、价格）准确、透明和可共享，从而可以在较短的项目投标周期内集中管理和控制整个过程的风险和利润目标。以进度审核及结算文件审核标书，管理施工合同、付款凭证、工程变更记录等项目附件，实现项目全过程的成本控制。
BIM数据模型可以动态管理所有工程项目数据，促进项目资金的全面管理和控制，并允许项目负责人分析和总结进度计划作为资源配置的基础。管理项目流程中的任务和决策。利用4D虚拟施工技术，可以在项目施工前预测施工问题，并在方案确定前进行全面修改和优化，确保在极短的时间内呈现最有效的进度和施工方案。改进项目指导。 BIM技术使工程项目管理更加有效、可靠，有助于提高项目交付质量。仿真技术不仅可以模拟标准作业流程，还可以实时查询和管理施工过程中使用的材料和产品的质量信息。在项目竣工后的运营阶段利用BIM技术，可以对建设项目的资产和空间进行虚拟分析，有利于后续的运营和维护。利用该技术，可以在建筑维护和管理过程中及时掌握火灾信息和火灾隐患，并制定对策和预案，准确了解建筑维护和管理状况，并能快速制定。
总体而言，在建设项目的设计、施工、运营和维护阶段使用BIM技术有利于规划建设资源、风险管控、成本控制、减少浪费、提高效率和质量。 BIM技术的应用将从根本上改变项目管理模式，推动建筑信息技术向更高水平发展，实现一体化施工管理。
