chanong 建筑企业应如何推广BIM技术？
一是需求为王——一切从需求出发。不要追逐BIM软件的功能，让BIM软件追逐您公司的需求。换句话说，即使没有BIM，建筑公司的核心需求是什么？这里可以有企业级需求，也可以有项目级需求。企业层面的需求只是财务管理、招投标管理、成本合同管理等。项目进度、质量、成本、安全等一旦满足了上述要求，无论是推广BIM还是其他信息系统，我们都可以放心地开展工作。一切以自己的需求为中心，避免陷入软件万能的逻辑。挣扎了很久，我不知道自己想做什么。
二是理性规划——分步、分层，循序渐进。纵观众多企业BIM实施的成功经验，建筑企业应遵循分阶段实施BIM的原则。从企业需求来看，有企业级需求和项目级需求，项目级需求中还有3D技术简报、管道碰撞检测等技术需求。还有项目成本协议、施工进度等项目管理需求。因此，有必要梳理企业推进BIM实施的需求，规划好阶段和层次，不宜仓促推行。
BIM技术还不是大家都知道的标准工具，所以它仍在探索和利用中。因此，你的基本计划应该从功能性应用开始。这意味着您需要首先解决生产力问题。通过提高特定工作和任务的工作效率和质量，例如3D通信，施工工程师可以提供现场施工指导，并节省搜索2D图纸的时间。
掌握每一个职能会逐渐改变管理者的思维和工作方式，但这需要一个过程，不可能一蹴而就。 BIM首先改变的是人们的思维方式，从思考到行动可能是一个漫长的过程。随着各个点的应用，基于BIM的数据模型信息会越来越丰富，一些工作方法也会随之改变，自然会逐渐提升到项目级管理应用层面。如果项目级管理基础比较雄厚，基于BIM的项目级管理与企业级ERP的互联只是时间问题，将成为普遍趋势。
三是固化应用——对应岗位，循环复制。建筑企业出于招投标和内部开发目的引入BIM，并将BIM视为未来需要培育的核心竞争优势。因为他们的需求不同，所以他们的BIM工作要求的深度也不同。大多数建筑公司仍然更愿意拥有自己的BIM 实施团队。您不一定需要能够设计或建模，但您应该熟悉并熟练使用基本应用点。因此，聚焦需求，找到已实施的软件系统，了解实施路径和操作方法，确定最终的结果和可交付成果。在此基础上，我们将整理各个应用点的操作流程。要实现这一点，分为五个步骤：组织需求并划分层次和阶段、双向沟通以匹配软件和系统、确认需求和软件的匹配、确认实施路径和可交付成果。创建业务操作手册，解释应用程序点的软件操作。业务手册包括对工作的描述（将做什么）、相关职位（谁将使用它）以及对软件实施计划的描述（将如何使用该软件来实施）。 BIM系统）、创建流程图、截图软件操作、编辑流程、人工审核、澄清培训、日常应用评估。
也就是说，建筑企业在推广BIM应用时需要注意两件事。首先，目前BIM应用的基础和现状不应被高估；其次，BIM的发展速度也不容低估。建筑公司和参与项目建设的其他利益相关者需要合理化BIM 的发展。 BIM的前景是光明的，但道路确实是曲折的。问题包括软件之间的集成、BIM 标准不一致以及BIM 人才的缺乏。更重要的是，受当前工程建设体系（各阶段各自为政）的限制，大家应用新技术的积极性并不统一。但在更困难的时候，那些能坚持下去的人就会脱颖而出，笑到最后。毫无疑问，BIM有着光明的前景。
