chanong 建筑企业开展BIM培训时，只有准确定位BIM应用目标，理清思路非常重要。总结目前的经验，建筑企业在进行BIM培训时应注意以下问题：
1）根据公司现状制定战略。当你第一次接触BIM应用时，不要试图包罗万象，尝试使用不同专业的Revit来完善你的3D协同设计和相关应用。例如，一些刚刚开始应用BIM的总承包项目可能会从基础的BIM建模工作开始，开发基本的项目应该从简单的项目开始，慢慢探索更多的价值点。项目。需要一个合理、实用的BIM实施方案。这是一个长期的发展过程。 BIM的成功实施需要企业决策层的政策支持和管理层的果断决策。
2）利用和推广BIM需要人力资源的开发，需要考虑团队构成和人员层级。只有单个软件应用的能力提升，才能有力支撑项目和企业执行水平。
3）BIM培训是最快的开始方式，结合实际项目进行练习，只有做项目才能检验自己的真实水平。实验性BIM项目不应该太难，首先要增加大家的热情和信心，并快速出成果。如果没有项目应用作为骨干，BIM应用只是个人应用，无法达到企业层面。
4）分阶段实施。 BIM的进步是一个过程。这既适用于积累项目经验，也适用于组建团队。最大的挑战不是学习软件，而是学习如何利用BIM为一个公司设计一套完整的标准和流程，将其融入到现有的业务流程中，并在这个过程中引入一些方法来减少负面影响。建筑企业需要循序渐进地了解、理解、应用、彻底应用BIM。短期来看，应用BIM进行精细化管理可能会导致消化不良。因此，以碰撞检测和管道综合技术为突破口，真正利用BIM解决现实问题是一个更好的起点。
5）尊重传统商业模式。 BIM 不会破坏传统或完全废除2D CAD 生产模型。例如，有一家公司抽调了三名年轻骨干去学习BIM，但效果并不是很快。其结果是，个人收入下降，企业人员减少，双方的愿望都受挫，难以为继。这是现实，我们必须面对它。我们必须重视BIM应用负面影响的平衡，让BIM应用在短期内帮助现有企业提高水平，找到让BIM尽快进入健康发展的盈利模式。
6）寻找专业的合作伙伴。 BIM 并不等同于Revit。现在，当我们将BIM 称为Revit 时，我们尝试使用Revit 仅仅是因为它是众多软件中更经济、更实惠的。该软件不是一款万能的软件。 BIM 会员往往对这个新兴行业感到困惑。很多时候，我只是埋头苦干，一步一步走，走弯路，等待结果，没有计划。后退几步。专业BIM合作伙伴
BAN的核心价值不是从企业赚钱，而是帮助设计企业制定BIM方案，指导企业实施BIM，与企业共同创造收益模式，通过与企业的合作提供利益，分享我们所拥有的价值。
7）创造价值。尽管并非所有A 方都积极要求BIM，但对传统流程和BIM 流程的比较表明，BIM 流程比传统设计提供了许多独特的价值。只要这些价值得到认可，建筑公司就会愿意让乙方购买增值服务。业主需要明白，参与BIM 根本不会提高质量。初始投资越大，后期节省的费用就越大。这项投资不仅需要资金，还需要相关的人力资源和时间。
从全球发展来看，BIM已成为发展主流。 BIM的好处不仅体现在协同设计上，还在项目生命周期的各个方面发挥着关键作用。同时，在推进住宅工业化过程中，BIM作为三维信息模型、装配仿真、采购、制造、运输、仓储、安装的完整跟踪手段，将解决信息创建、管理的问题。和传动，为住宅产业规模化、自动化提供基础，提供强有力的技术支撑。目前，BIM仍主要应用于设计部门，但随着BIM逐渐推广和渗透到建筑行业的各个领域，将对建筑行业的发展产生重大影响。
