chanong 工程成本是建筑项目不可或缺的一部分，成本控制对于快速发展的建筑行业至关重要。经过近年来的努力，我国的成本管理有了显着的提高和完善，特别是BIM技术的引入，使成本管理更加数字化、信息化，符合现代化发展的要求。过去使用的传统管理模式因缺乏时效性和连续性而逐渐被取代。本文围绕BIM全过程成本管理展开一系列讨论，分析我国成本管理现状，分析BIM在全过程成本管理中的应用研究。
BIM技术在项目工程全过程造价管理中的应用1.项目投资决策阶段投资者在投资决策阶段需要选择并决定投资方案。在此阶段，投资者可以利用建筑师根据最初的项目计划或类似的先前项目建立的BIM模型提取数据，快速准确地汇总建筑面积信息，从而快速生成项目投资估算并做出正确的决策。据研究，利用BIM模型创建的项目投资估算准确率达到93%，对后期成本控制起到了真正的作用。
2.项目设计阶段工程设计阶段对工程工期、工程质量、工程造价以及工程竣工后的经济效益具有重大影响。在设计阶段，BIM模型主要从以下几个方面控制工程造价：
(1)设计方案优化
设计单位可以建立多个方案的BIM模型，系统利用价值工程综合评价技术对模型提供的方案和成本进行比较，得出最优的工程方案。从源头管理项目。
(2)极限设计的实现
施工单位可以将配置的设计概算和约束设计指标信息导入到BIM 模型中。 BIM 模型系统可以自动将项目的计算工程成本和设计指标与导入的设计估算和约束设计指标进行比较。执行真实极限设计。
3.招投标阶段在招投标阶段，施工部门可以利用建筑师建立的BIM模型直接汇总工程量，制作工程量清单。手动创建库存时，可以大大减少因信息过载而导致的缺货、误算等问题。施工部门创建技术工程量清单后，可以将该清单附加到BIM模型中，并在发布招标文件时发送给投标人，使投标人能够快速、准确地提取和计算技术工程量并获取信息关于。用于确保投标质量的时间。
4.项目施工阶段(1)快速实现卷管理
在日本，支付方式有按月支付、分段支付、竣工支付、个别项目支付等多种。按月结算时，施工部门根据当月完成的工程量编制结算表，业主和监理单位确认金额后付款。业主很难区分项目的哪些部分在一个月内实际完成，特别是如果特定楼层的项目的一小部分已经完成，例如刚刚绑扎的梁的钢筋，在某些情况下，这是很困难的。来区分。为了确定当月实际完成的工程量，建设单位估算的工程量常常高于合同价，如果想早点知道工程价，工程进度款累计金额就是合同价，甚至可能超过合同价。根据施工合同和图纸，设置BIM模型各组成部分对应的参数，设置结算起止时间后，即可快速准确地完成框图输出和框图招标。汇总项目数量，创建成本进度单，为成本人员确认进度付款提供数据支持。
（2）建筑结构设计优化
BIM模型包含构件信息、进度信息、成本信息，当您选择任意施工时间或工期时，模型会根据施工进度、人工、材料显示当前施工状态，您可以快速汇总机器使用情况。施工经理在模型中设置每个施工团队，并考虑到项目的有限资源和总施工时间，为每个团队设置工作限制。该模型准确、快速地完成并自动检测每种类型工作的工作负载分配。每个团队的工作量是否存在时间或空间冲突？
(3)设计变更管理
在建设项目过程中，不可避免地会发生工程变更，从而改变施工进度和项目成本。传统的设计变更评审需要很长时间，因为除了变更零件的设计数量外，其他相关零件的设计数量也发生了变化，成本人员必须逐件计算变更零件的成本。这需要时间和精力。 BIM技术允许估算人员直接在模型上修改更改的部分，其他相关部分会自动更改并且成本信息也相应更改，使成本信息更改快速且易于计算。
5.项目竣工决算阶段在竣工结算阶段，传统的工程竣工结算价计算方法是软件计算和手工计算相结合。施工部造价经理在审核结算文件时，必须审核计算公式。相对于工程工程量清单，每一项都一一计算比较困难，工作量大。 BIM模型可以在施工阶段进行修改和完善，以反映竣工结算时的实际工程量，利用该模型计算出的工程量就是实际工程量。目前，固定单价合同在日本是主流，通过在BIM 模型组件中添加全面的单价数据，项目成本不会随工程量的变化而波动。这可以显着提高结算速度并减少双方的纠纷。通过在项目结算阶段建立BIM模型，可以在结算过程中对相关结算数据进行整理、汇总、存储和分析，方便双方随时审核和处理，提高项目透明度。项目结算阶段的成本管理。换句话说，BIM技术对于建筑行业的发展具有重要意义，因为它使得相对复杂的项目收尾阶段的成本管理能够以极高的精度高效完成。
