chanong 如果说建筑项目的整个业务是一个阶段，那么BIM就是支撑该阶段的脚手架。只要企业经营得好，很多人并没有直接认识到阶段的重要作用，也没有衡量阶段的比例。有业绩收入。这个例子可能不太准确，但作为基础支撑，BIM的价值是无法用金钱来衡量的。
那么BIM的价值应该如何客观衡量呢？分析结果显示，BIM的价值达到三个层次：
BIM 对个人的价值在于提高工作质量和效率。
对于项目团队来说，BIM 的价值在于其复杂的数据驱动管理。
对于企业和多个项目的管理来说，BIM的价值在于聚合数据的分析和利用。
在企业运营和多个项目的业务管理中，BIM的价值集中在数据信息的有效利用上。
到目前为止，企业发现项目信息的收集非常困难，而实际的项目信息往往无法及时获得，导致企业管理层缺乏有效的数据信息支持。通过应用BIM技术，企业可以实时更具体地了解其项目，为集中管理和决策提供适当的基础。
BIM技术是一项先进技术，BIM的应用解决了创新领域的价值。这些技术和价值观往往难以获得项目部门的普遍认可。回顾过去十年的BIM推广历程，我们需要重点关注两个方面的运营。
首先，我们需要关注BIM应用的实施价值，并吸引有经验的BIM应用专业人员。
其次，对于被确认具有实用价值的BIM应用，必须采取适当的行政强制措施。仅仅鼓励和建议是不够的。
BIM是一种有助于提高项目管理水平的技术工具，但这并不意味着您不能使用BIM来管理您的项目。可视化、协作等项目管理能力大幅提升。然而，BIM技术与项目管理的融合也面临诸多障碍。我认为最常见的是，当许多公司实施BIM 应用程序时，他们会围绕BIM 技术重新建立项目管理流程。此外，这种基于BIM的项目管理流程往往是由被怀疑是“外行管理专家”的BIM部门设计的，而新的管理流程并不总是完全正确的，许多传统任务改变了习惯，使项目变得更加困难。从业者之间存在相当大的阻力，这并没有导致BIM 应用程序的采用。
BIM技术与项目管理的融合，必须根据企业自身的管理水平和发展需求，为运营带来真正的价值。在BIM技术与项目管理融合的过程中，我们发现其价值主要体现在两个方面：
一是项目规划、精心设计。此前，大多数规划决策都是由于缺乏有效的工具和方法而做出的，但BIM 技术的应用有所帮助。该项目在很大程度上解决了规划问题。
其次，在决策方面，我们每天都要以不同的身份面对许多决策，但BIM 是基于传统方法的。技术可以让您更直观地反映您的数据并更好地支持决策。
