chanong 随着BIM技术的普及，越来越多的公司和个人开始关注其发展，相关的职称也不断涌现。 BIM项目总监是一个非常重要的职位，保证整个BIM项目的成功运营。
一、核心能力BIM项目总监的核心能力是了解公司或项目在应用BIM时应该做什么，或者BIM应如何与公司或项目集成。合格的BIM 总监应考虑以下问题：
1. 项目管理成熟度和BIM
2. 复杂系统和BIM
3.价值工程和BIM
4. 业务/组织设计和BIM
二、基础能力您可以根据技术人员提供的数据资源对整个项目做出清晰的决策并进行理性的分析，找到问题的方向和重点以及下一步的工作。您将了解数字信息时代的前沿概念，了解BIM系统，包括BIM软件的类型、所需的硬件配置以及部门如何协作和管理。
三、获取信息的能力我们生活在一个信息爆炸的时代。如果管理者理解和反映信息的速度缓慢，团队将无法前进。对于BIM 来说尤其如此。管理员不仅需要能够分析大量数据，还需要对这些信息有一定的敏感性和分析能力。资源的广度和深度包括学术和技术前沿领域、工业上下游应用领域、ERP系统和实施领域等等。
四、管理能力与工具应用作为一名BIM项目总监，必须具备管理技能和使用工具，这将决定管理者能否做出正确的决策以及项目能否顺利进行。一般来说，这包括开发建筑公司发展报告模板、开发和分析项目BIM实施计划模板以及应用关键交付评估工具。
五、案例应用汇总能力作为管理者，要求您能够对本公司及关联公司的项目案例进行分析判断，做出适当的总结，并结合本公司进行改进。通过分析、比较、确定过去的项目，确定什么对当前项目有利，就能顺利地进行项目。
总体而言，建设项目管理过程是一个复杂的系统。本土创新积聚了全球创新的力量，但必然效率低下，甚至流于形式。技术创新瞬息万变，偏离本质理念的努力可能会瞬间付诸东流。
