由于该项目结构复杂、功能较多、施工过程中工作量大、参与项目建设的单位较多,施工过程中不同参与方之间的沟通不充分,往往需要返工。并返工。变更的增加给建筑总承包商带来了巨大的负担,对成本控制和施工进度管理产生直接影响。
出现此问题的原因如下:
(1)传统的信息创建和管理管理方式无法满足开发建设环节的需求。该项目建设规模大、结构复杂、难以集中管理,采用基于二维信息数据的常规管理方法难以满足施工各方面的需求。管理者和决策者可以快速、直观、便捷地提取项目信息。
(2)传统的管理方式无法保证数据的一致性、完整性、准确性;建设和开发过程中创建的数据信息以垂直剖面图和节点图的形式表达,其中大部分信息是通过人类对图纸的交换和解释来传达的。因此,信息在各个环节传递时可能会出现缺失或偏差,从而可能阻碍项目的开发建设。
(3)以各环节的技术手段,无法整合和共享所有参与方的数据,不具备常用CAD技术和项目信息管理技术的互用和集成功能,无法交换和共享。信息。项目的每个参与者都需要花费大量的时间进行信息转换,从而导致信息转换出现错误,显着降低效率。