chanong 随着项目的进展，项目所用材料、人工的数量和成本不断上升，项目扶持资金的投入需求也随之增加。为了保证项目的正常进展，需要从一开始就制定合理的进度计划和财务计划，通过不断的流程调整和动态修改来保证计划的有序实施，并保持目标的针对性。被执行。我们运用专业的管理技术，提高项目的经济效益和社会效益。
图1 物料管理图
在利用BIM模型进行施工成本管理的过程中，施工方可以根据不同的时间、空间、流程，实时提取BIM模型中准确的工程量。在常规项目中，土木工程材料成本占建筑总成本的50%至60%，但通过彻底的材料管理，我们已经能够大幅降低项目成本。通过BIM模型建立准确的数据库后，可以对每个子项目进行准确的统计，为确保材料收集指标等系统实施提供数据支持。由于BIM模型可以根据项目情况不断调整，项目人员可以根据共享的BIM模型随时调用相关材料数据库，并根据自己的需求及时准确地划分出相应的工程量。实现基于证据的审计管理。企业项目管理可以合理制定人员和机械计划，为定额征收、消耗管理等相关工作提供技术支持，避免粗放管理造成的材料浪费，降低施工成本，帮助企业提高效率。
图1所示为基于BIM模型从协同管理平台中提取的物资管理表。表中的信息由BIM软件自动生成，项目经理可以实时调用每个子项目所需的材料数据。混凝土、钢材、模板等可满足您的独特需求。
