chanong 一、深化设计完善的机械和电气设计
一些大中型建设项目由于空间规划复杂、系统多样，对设备和管道布置要求较高，导致设备管道之间或管道与结构构件之间发生碰撞，造成施工制造困难。如果建筑室内高度达不到，就会发生二次施工，导致成本增加。 BIM技术可用于集成建筑、结构、机电工程等专业模型。可以利用BIM技术集成建筑、结构、机电工程等专业模型，并可根据需要导入综合模型。专业软件进行碰撞检查，根据碰撞报告的结果调整和避让管道，并在实际项目开始之前对设备和管道进行全面的布置，发现问题。
钢结构详细设计
在设计钢结构施工图时，我们利用BIM技术的3D建模，直观地模拟钢结构构件的空间布置，并进行早期影响验证，以优化方案并合理化施工图设计。改进不足，提高工程建设质量，减少中后期修改，防止人力资源、劳动力、物力资源不必要的浪费，达到真正降低成本的效果。主要表现是在钢结构机械加工前，利用钢结构BIM模型对实际钢构件和连接点的施工方法、工艺方法、工序分配等进行优化和调整，让生产工厂员工能够有效地引导员工采取有效、合理的方法。改进生产加工工艺，提高施工质量和效率，降低施工难度和风险。
二、多专业协调毫无疑问，各专业工程分包商之间的组织协调是工程建设成功的关键，也是提高工程建设进度的保证。目前，腐蚀防护与保温工程、建筑给排水、安全消防、强弱电等各专业因施工场地、专家合作、技术差异等因素，存在紧缺现象。协调配合必然导致许多局部性、隐蔽性问题。由于性和不可预见性的问题，一些建设项目的平面图和立面位置可能存在不同区域重叠，导致无法按施工进行作业。绘画。
三、现场布置优化随着建筑业的发展，工程配合要求越来越高，项目附近环境复杂，导致场地狭小、基坑深、相邻建筑物间距近、存在不文明施工现象。另外，施工现场作业面积大，各系统区施工存在高度差，场地可能比较复杂，容易对场地布局进行不断变更，且变更频率不断增加。很难在该领域开展新项目。
四、进度优化建设项目进度管理在项目管理中占有重要地位，而进度管理的关键是进度优化。基于BIM技术，实现进度规划与工程构件之间的动态链接，直观地以甘特图、网络图、3D动画等多种格式表现进度规划和施工过程提供表达。它为施工利益相关者、监理人员和工程项目业主提供解决方案，为参与者提供直观了解项目状态的便捷工具。直观、动态地模拟施工阶段和关键环节的施工过程，比较不同施工方案和工艺方案的可行性，支持最终的方案优化决策。
五、工作面管理在建筑工地，有时不可避免地要在同一区域、同一楼层内由不同的主要公司进行交叉工作，一些高层建筑项目涉及许多分包商，并且主要专业之间的交叉工作。马苏经常出现。对于不同的专业、资源和分包商来说，协作和合理的工作重叠尤其重要。基于BIM技术，以工作平面为关联对象，随时按照逻辑规则或时间顺序自动统计同一工作平面上各专业、各部门的工作量。它在项目中每天进行标准化，并在工作延迟时立即发出预警。
六、现场质量管理施工过程中难免出现现场错误。如果能够尽早发现并纠正错误，对于减少返工和成本有很大的意义和价值。比较和验证BIM模型与现场施工工作结果，可以有效、及时地避免错误。传统的现场质量检验中，质量人员通常采用目视检查或实际测量等方法将内容与设计数据进行核对，这需要查找相关图纸和文档。同时，质检记录通常以表格或文本形式存在，也用于后续审核、归档、检索等。行政程序带来很多不便。
七、图纸及文档管理在项目管理中，基于BIM技术的图纸文档协作平台是图纸文档管理的基础。通过BIM集成技术将不同专业的模型进行集成，不同专业的工程图纸、二次详图、变更、合同、文件等信息可以随时与专业模型的组件进行关联。与数据。您可以查询并自动汇总模型状态、模型中每个组件的绘图和更改信息以及每个施工阶段的文档。
八、工作库建立及应用企业业务数据库的建设可以为投标报价、成本控制提供计算依据，客观反映企业的技术、管理水平和核心竞争力。建筑企业管理改革的一个重要成果就是建设了结合企业特点的作品库。建立工作库的思路是适当选择工程样本，在样本工程现场测量或计算相应工作库的数据，逐步积累形成一个庞大的数据集，可用于通过统计计算，最终形成符合我们独特特点的企业作品库。
九、安全文明管理传统的安全管理、危险源判定、防护设施布置等都依赖于管理人员的经验，而BIM技术提供文明管理，从制定规划、安全防护等方面，可以发挥独特的作用。在安全管理方面。文明施工，有安全措施、外部脚手架、机械设备等。在该项目中，利用BIM建立3D模型，每个分包经理能够提前确定施工表面的危险源，快速将防护设施模型放置在危险源附近，并评估安全问题，从而可以直观地进行盲排查。提前点。
十、资源计划及成本管理管理资源和成本计划是项目管理的重要组成部分。基于BIM技术的成本管理的基础是建立5D建筑信息模型，将进度和成本信息与三维模型关联和集成。利用该模型，根据项目各施工阶段对劳动力、材料、设备的需求进行计算、模拟、优化，制定劳动力计划、材料需求计划、机械计划等，形成项目。其中，物料需求计划的准确性和及时性可以通过5D模型自动提取，并作为采购的指南，避免物料堆积。资源和超支。
