chanong 全过程成本管理主要包括从决策阶段到竣工结算阶段的整个项目过程。每个阶段都有不同的优先事项。整个项目的成本控制涉及参与方多，专业程度要求高，并且增加了工期，提高了项目的经济效益。工程质量必须严格控制。
(一)成本控制。决策阶段的成本管理是指根据蓝图进行估算和预算，模拟投资过程，利用模型反映投资过程中的资源配置，评估可行性和预期盈亏情况，进行投资评估。在。投资者将可以灵活地调整计划以获得更高的财务回报。在工程招投标阶段利用BIM技术进行建模，有助于搭建信息化的沟通桥梁，也提高了工程招投标的效率。虽然设计阶段的成本不到项目总投资的5%，但设计阶段对整个项目的建设有着重大的影响。设计阶段的成本控制是根据方案比较确定的参数和边际设计结果进行的，在BIM软件中建立建筑模型，准确计算工程量，支持项目价值分析。施工过程中，为了防止因材料价格等因素造成施工进度与实际预算不符，施工阶段将建筑模型与实际场地条件进行比较，其中涉及各种不确定因素。因素。在成本管理方面，设计阶段根据方案比对结果设定参数，通过将现场情况与3D模型进行比较来验证现场施工状况。管理建筑工地的成本结算限额。竣工结算阶段利用历史工程数据信息，与施工部门上报的工程量、过往进度付款等成本信息进行比较，提供竣工结算过程中的历史信息，可以防止数据信息丢失。
(2)质量控制。决策阶段的质量控制主要利用BIM软件构建的模型图，通过设定参数后进行模拟，投资者和合作伙伴可以预览项目的质量，并识别信息沟通的不足，防止项目延误的影响。技术错误。在项目招投标阶段，企业可以通过BIM施工模型与合作伙伴沟通、交流重要问题。在设计阶段，BIM软件模型可以为各种方案设置设计参数，探索影响设计方案质量的潜在因素，并根据业主的输入调整设计。 BIM模型可以适应随时调整计划的需要，提高业主满意度。在施工阶段，BIM模型有助于实时监控和检查施工机械、设备、施工材料清单，提高施工质量控制的效率和水平。竣工阶段，BIM模型对分散在项目内不同区域的信息进行综合分析，构建工程数据信息数据库，实现项目质量管控。
(3)进度管理。施工进度管理一般采用项目进度图展示，但通过应用BIM技术，可以有效简化施工进度管理。当施工任务的一部分完成后，操作员可以在模型中隐藏相应的施工部分，并直观地检查未施工部分的进度。利用BIM技术的可视化功能，可以直观地了解建设项目总体层面和阶段层面的进度状况，并通过动态优化、分析和管理施工进度，实现实时的施工进度管理。实现了施工顺序的调整。有利于资源的合理配置，减少建设过程中的冲突。清晰显示的施工计划和进度有助于技术经理沟通项目并促进项目按时完成。
内容来源：江西建材2021年10月
作者：杨新江丽丽
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