chanong 我认为建筑行业已经熟悉BIM咨询，企业界也在关注BIM咨询，但仍然存在一些挑战，会对行业的发展产生很大的影响。
1，同质化严重企业之间的差异很小，似乎只能在技术、关系、价格上进行竞争。毕竟他们的核心竞争力并不明确。Trap进入技术劳动领域是必然的。
2，大而全各个BIM团队推出的BIM咨询服务功能几乎都涵盖了三个主要阶段的不同应用。它几乎是唯一一家声称只能在施工阶段提供BIM应用服务的公司。 BIM技术的产业链很长，每个企业都需要找到自己的定位，建立自己的竞争优势。
3，盲目开始BIM大系统大平台的研发BIM系统研发的难度和深度是未知的，但很明显，如果想得太容易，盲目地开始大型BIM基础设施系统的研发，将会付出生命和金钱。由于收集到的客户需求非常多，我们觉得要满足应用需求，需要一个强大的BIM平台来支持更多的应用，于是多个BIM团队开发了一个大型的BIM应用系统，并开始研发。我觉得风险很大，不了解BIM系统开发的难度，项目规模大，上手投资小，但我觉得会是纯学费。
对数据库的需求没有变小，而是变大。这并不意味着软件系统没有进步，而是用户想要适应更多类型的项目、更复杂的项目、更好的交互、更高的效率和更快的计算，这意味着需求正在迅速扩大。由于BIM软件比3D软件多，功能开发和交互研发的投入非常大，经过国内外厂商10多年的努力，门槛设置较高，至少5000万投资需要计划。这是没有意义的。广联达在其IPO 中筹集了超过10 亿美元，并得到了其工具级计算软件的庞大用户基础的支持，但BIM 系统尚未取得进展，更不用说早期结果了。你想实现百万级计算吗？
4，过度营销这种情况确实存在。过度的营销往往会在顾客中产生过高的期望，这不可避免地会因履行率低而导致负面评价。事实上，BIM技术仍处于发展的早期阶段，目前实现的应用仅触及了BIM技术潜力的表面，但现阶段可以实现的价值是巨大的。尽管如此，如此强大、如此无所不能，但实施却如此之少，仍然会让客户和行业专家失望，并对BIM技术行业的发展产生负面影响。
造成这个问题的原因是BIM咨询服务团队由于没有独特的服务定位，无法创造独特的效益而导致过度营销。
5，业内合作不够，各自为战严重最大的风险实际上是从头开始，因为国内同行企业之间合作不够，对国内厂商现有的系统和业绩记录缺乏了解。 BIM技术产业是一个投资大、成本高的新兴领域。盲目投资大型系统的研发是不合适的，尤其是在商业模式还没有考虑清楚的情况下。了解并应用现有厂家的系统，找到自己的定位，自己赚钱。
