chanong 基于BIM的成本管理将传统成本管理与BIM相结合，为数据驱动的管理和决策提供基础，连接工作流程和BIM应用。流程设计继续关注基本施工步骤，并在基于BIM 的成本管理模型下集成每个阶段的BIM 技术。主要流程为：
（一）招标阶段。使用通用建模标准创建BIM 设计模型，在测量软件中将分配给模型的预算信息转换为测量模型，并在定价软件中为模型分配价格和其他信息以准备完整的工程量清单。创建投标管理价格以实现信息捕获和流程连续性。
(2)招标阶段。建立投标模型，根据公司投标条件、现场环境、技术文件分析等模拟投标方案，完成投标决策。同时，利用基于设计模型构建的三维测量模型进行快速、准确的测量，并通过定价软件合理拼装价格，并将数量和价格信息与模型绑定。为后续成本控制工作提供基础。中标后，我们分析合同条款、谈判并签订合同。在这个阶段，输出计算模型和预算模型，提供资源使用信息，包括部件列表、相应的人员、材料和机器资源信息以及相应的费用。计量付款及后续成本控制变化等基本信息。
(3)项目策划阶段。通过将进度表和流程段绑定到模型来生成4D 模型，添加项目数量和成本信息，并将其转换为5D 模型。模型自动关联构件类型和预算信息，自动计算任意节点的WBS工程量、资源消耗和预算成本，结合资源和进度，提供完整的5D模拟和方案比较以及施工资源的动态管理和控制。 -成本时间监控。
(4)施工阶段。施工阶段的成本管理主要包括结算/付款、变更管理、成本控制等。根据BIM5D模型，可以快速获取各进度、各部位的工程量和预算信息，及时准确地进行进度款申报，并在设计变更时完成临时结算，可以直接修改模型。创建变革模型并自动计算变革工作量。最后，根据实际工况，利用BIM5D模型进行时间、流程、流段等不同维度的多重计算对比，达到成本控制目标。
(5)完成阶段。在实施阶段的最后一步，将实际完成的工程量、谈判签证、价格调整等添加到BIM模型中，最终生成完成的结算模型。主要使用完整的BIM 竣工模型。确认工程量和工程价并完成尾款工作。
