chanong 建筑企业要想走出一条管理模式合理、产业不断升级的发展道路，就必须立足实际项目，加强BIM技术在项目中的应用和推广。企业应结合自身条件和需求，遵循规范合理的实施方法和程序，做好BIM技术的项目实施工作，通过积极的项目实践不断积累经验，建立众多的BIM技术应用标杆项目。
1、 深化设计（1）详细机电设计
在一些大型建设项目中，空间布局复杂、系统数量众多，对设备管道的布置提出了很高的要求，设备管道之间或管道与结构构件之间容易发生碰撞，施工可能困难，也可能不发生。满足您的要求。建筑室内高度降低，出现二次施工，工程成本增加。基于BIM技术，整合建筑、结构、机电等专业模型，根据各专业的要求，将碰撞检测的综合模型导入到相关软件中，提高管道的净高，可以根据您的要求进行调整。您可以根据碰撞报告的结果避免碰撞，并在实际工作开始之前全面检查设备和管道以发现问题。
(2)钢结构详细设计
在钢结构详细设计中，我们利用BIM技术进行3D建模，直观地模拟钢结构构件的3D放置，通过初步碰撞验证优化方案，消除施工过程中的设计缺陷。为了制作图纸、提高施工质量、降低成本，通过事后的修改和变更，可以避免人力、物力的浪费，达到降本增效的效果。具体表现如下。钢结构BIM模型可用于在钢结构制造前对特定钢构件和节点的施工方法、工艺实践和工艺布置进行优化和调整，使制造车间工人能够简化并有效指导有效实施。提高工艺流程、施工质量和效率，降低施工难度和风险。另外，在施工现场钢构件安装过程中，可以利用钢结构BIM模型数据，准确确认和定位每个钢构件的吊装重量和安装工作空间，让复杂、专业的吊装施工创造实用价值。环境。
2、 多专业协调各专业分包商之间的系统协调是保证建设项目顺利实施和施工进度的关键。其重要性是毋庸置疑的。目前，由于施工场地、专业配合、技术等因素的差异，空调、给排水、消防、重电、轻电等各重点领域缺乏协调配合。这必然导致区域间合作的缺乏。当出现隐藏的、不可预知的问题时，不同学科很容易在建筑的某些平面和立面上重叠，导致无法按照施工图纸进行操作。通过BIM技术的可视化、参数化、智能化能力，利用基于BIM技术的4D施工管理进行多专家碰撞检查、净高控制检查、精确预留和填充、预模拟等都可以做到。不同措施之间的预先协调等措施减少了由于技术和沟通错误而导致的协调问题，显着减少了返工，节省了施工成本。
3、 现场布置优化随着建筑业的发展，对工程组织协调的要求越来越高，工程周边环境的复杂性往往导致场地狭窄、基坑深、对周边建筑物邻近的限制。绿化等正在发生。施工场地要求高，作业面积大，各区域施工高度存在差异，场地复杂且易变。场地布局不断变化，且变化频率越来越高，给项目场地的合理布局带来了问题。随着BIM技术的出现，可以利用工程现场设备和设施族的资源来创建工程场地和建筑模型，进而为将项目与场地周围的真实环境联系起来的楼层布局工作提供更好的方法。收到数据信息后，您可以参考项目进度计划，直观模拟各阶段的现场情况，进行灵活的现场布置。合理高效。
4、 进度优化比选建设项目进度管理在项目管理中占有重要地位，而进度管理的关键是进度优化。基于BIM技术，实现进度规划与工程构件之间的动态链接，直观地以甘特图、网络图、3D动画等多种格式表现进度规划和施工过程提供表达。它为施工利益相关者、监理人员和工程项目业主提供解决方案，为参与者提供直观了解项目状态的便捷工具。直观、动态地模拟施工阶段和关键环节的施工过程，比较不同施工方案和工艺方案的可行性，支持最终的方案优化决策。基于BIM技术，可以准确规划、跟踪和控制施工进度，动态分配各种施工资源和场地，实时跟踪项目的实际进度，最大限度地减少偏差对施工进度的影响。及时对比分析计划进度和实际进度，查明问题范围和原因，管理项目进度，切实确保项目按时完成，采取相应措施。
5、 工作面管理在建筑工地，不同大公司难免会在同一区域、同一楼层进行横断面的施工。根据摩天大楼项目的不同，分包单位较多，多次分包工程的情况经常发生。不同的措施、资源和分包商的协作和合理的工作重叠尤为重要。基于BIM技术，以工作平面为关联对象，按照逻辑规则或时间顺序，随时自动统计同一工作平面上各专业、各部门的工作量。它在项目中每天进行标准化，并在工作延迟时立即发出预警。流程断面管理与工作面概念相结合，将整个工程按照施工技术或工艺要求划分为可管理的工作面单元，合理安排工作面之间的施工顺序，并在这些工作面内部合理安排施工顺序。进度计划、资源供给、施工流程等协调工作平面内外的工作。 BIM技术可以提高施工组织协调效率。 BIM模型是一种参数化模型，可以在模拟施工过程时整合工程资源、进度、成本等信息，从而实现合理的施工流程划分和完成。施工分包管理为各专业施工利益相关者建立工作方面的适当协调和控制提供支持和基础。
6、 现场质量管理施工过程中难免出现现场错误。如果能够尽早发现并纠正错误，对于减少返工和成本有很大的意义和价值。比较和验证BIM模型与现场施工工作结果，可以有效、及时地避免错误。传统的现场质量检验中，质量人员通常采用目视检查或实际测量等方法将内容与设计数据进行核对，这需要查找相关图纸和文档。对于现场工作时可能造成的任何不便，我们深表歉意。同时，质检记录一般以表格或文本形式存在，这也给后续的审核、归档、查找等管理流程带来了很大的不便。 BIM技术的出现增强了工程质量检验和管理手段，将质量信息与BIM模型挂钩，并通过模型查看实现了各级质量问题的高效沟通。与传统文档相比，这种方法消除了口头抽象并有利于质量问题的协调。同时，BIM技术与最新新技术的结合可以进一步优化质量检测和控制方法。
7、 图纸及文档管理在项目管理中，基于BIM技术的图纸/文档协作平台是图纸/文档管理的基础。通过BIM集成技术集成不同专业的模型，将不同专业的图纸、二次详图、变更、合同、文件等信息与专业模型的组件关联起来，随时创建模型。您可以查询并自动汇总模型中每个组件的每个施工阶段的状态、图纸、变更信息和文档。通过结合云和移动技术，项目专业人员还可以在云端同步和存储建筑信息模型和关联的图纸文件，通过精细的权限控制和多种协作功能使工程文档更快、更安全，可以方便地管理。 项目内流通和共享。同时，您可以随时随地使用浏览器或移动设备浏览工程模型并查询、审批、标记和交流相关图纸，方便现场办公和跨专业协作。
8、 工作库建立及应用企业业务数据库的建设可以为投标报价、成本控制提供计算依据，客观反映企业的技术、管理水平和核心竞争力。建筑企业管理改革的一个重要成果就是建设了结合企业特点的作品库。建立工作库的思路是适当选择工程样本，在样本工程现场测量或计算相应工作库的数据，逐步积累形成一个庞大的数据集，可用于通过统计计算，最终形成符合我们独特特点的企业作品库。
9、 安全文明管理传统的安全管理、危险源判定、防护设施布置等都依赖于管理人员的经验，而BIM技术提供文明管理，从制定规划、安全防护等方面，可以发挥独特的作用。在安全管理方面。文明施工，有安全措施、外部脚手架、机械设备等。 在该项目中，利用BIM建立3D模型，每个分包经理能够提前确定施工表面的危险源，快速将防护设施模型放置在危险源附近，并评估安全问题，从而可以直观地进行盲排查。提前点。通过模型和仿真模拟向项目管理人员解释保护设施模型的布局，以确保场地按照布局模型执行。利用BIM和相应的灾害分析模拟软件，提前模拟灾害过程，分析灾害发生的原因，制定避免灾害再次发生的对策，并为人员疏散和救援制定灾害应急预案。基于BIM技术，将智能芯片嵌入到项目现场工作人员的安全帽中，动态查询和调整出入控制、工作台面布局等方面，为安全文明管理做出贡献。也就是说，安全文明施工是项目管理的重中之重，BIM技术可以发挥更大的作用。
10、 资源计划及成本管理管理资源和成本计划是项目管理的重要组成部分。基于BIM技术的成本管理的基础是建立5D建筑信息模型，将进度和成本信息与三维模型关联和集成。利用该模型，根据项目各施工阶段对劳动力、材料、设备的需求进行计算、模拟、优化，制定劳动力计划、材料需求计划、机械计划等，形成项目。其中，物料需求计划的准确性和及时性可以通过5D模型自动提取，并作为采购的指南，避免物料堆积。资源和超支。利用5D模型，我们可以根据视频的进度自动计算施工工程的完成量并报告给业主，并与分包商进行核算处理，以提高测量工作的效率，增加总承包商的收入。适当的支出管理。施工过程中，为了计算实际施工支出，及时统计施工过程中的分包结算、材料消耗、机械结算等情况，及时对实际成本进行统计和汇总，以及对比分析进行预算成本和合同的三项计算。捕捉项目超支和损益状况，识别成本超支来源，采取有针对性的成本控制行动，将成本控制在计划成本内，有效地进行动态成本分析和控制。
作为当前建筑行业的顶层转型升级，BIM技术越来越有可能不断发展，以降低成本、提高质量、创造价值。
