chanong BIM现已成为许多项目的重要工具。如果您想承接一个项目，您需要从投标文件一开始就讨论BIM。然而您是否知道，如果BIM的应用停留在表面，则存在深层次的风险，会给建筑企业带来难以挽回的损失？
一、技术类风险一些建筑企业尚处于BIM技术应用的早期阶段，因此企业内部相关技术人员对BIM技术不是很熟悉，缺乏实施BIM项目的经验，对BIM技术的熟练程度不高。也不足。此外，BIM技术还有很多方面还不成熟，现总结如下。
(1)缺乏项目实施经验。
(2)软件兼容性不够。
(3)模型管理难度大。
(4)数据互通效率低。
在项目中应用BIM不仅仅是改变形式的问题，除非将一定的思维方式和理念运用到施工中，否则很难解决上述四个问题。
二、管理类风险企业如果想要全面、成功地实施BIM模式的项目，就必须在内部流程、主管支持等方面做出改变，并且必须面临磨合期。 BIM简介分为以下几个部分：
(1)管理流程变更困难。
(2)高层管理人员承诺不够。
(3)工作流程转型困难。
同样，由于BIM应用改变了原有的管理模式，管理操作中出现了许多新问题，如果不及时发现和改进，就会面临管理风险。
三、市场环境类风险目前，BIM技术正在建筑行业逐步推广，但市场环境、人力资源数量、经验等仍存在不确定性，现总结如下。
(1)可用的工程师短缺。
(2)短期工作负担增加。
BIM应用的磨合需要多人配合，增加了企业的人力成本。由于现有人才尚未达到BIM“精通”要求，在申请过程中面临建模困难、计算错误等问题，增加了工作量。
四、财务类风险BIM技术主要利用计算机利用属性参数进行三维设计，并应用于整个生命周期。根据文中所述的内容，需要购买BIM软硬件，初期成本较高。 概述分为以下几个部分。
(1)短期成本增加。
(2) 额外费用。
应用BIM的过程需要考虑整个项目的成本，在很多方面都比传统的施工模式更昂贵，这意味着成本无法在短时间内收回，盈利能力受到挑战。
五、法律类风险BIM在中国发展的时间不长。与一些BIM应用较为成熟、经验丰富的国家相比，我国现行的BIM法律仍需完善，相关文献还不丰富，尚未完善。由于修复是随着时间的推移而积累的，因此它们可能存在风险，总结如下。
（一）BIM应用规范有待完善。
（二）法律责任不清。
企业在应用BIM过程中需要规避法律风险。由于备案时间短且缺乏备案经验，您可能会面临法律责任。
