chanong 设计单位的管理流程传统项目管理方法的一个关键问题是每个参与者的信息之间缺乏关联性。因此，当工程设计发生变更时，相关的剖面、平面图、立面图等也必须进行手动编辑。当进行修改时，可能会出现不同的信息或者可能会省略修正，从而增加设计成本和设计周期。与传统管理流程相比，BIM管理流程具有以下优势：
1）设计部门无需向施工部门交付大量纸质材料，可直接交付BIM设计模型，将设计师从复杂的图纸设计工作中解放出来。
变更设计部门参与项目的期限。工程项目所需的初始BIM设计模型由设计单位直接提供，让设计单位在项目的早期决策阶段参与项目管理工作，让设计团队更好地了解业主的控制。这将是。意图。
改变工程流程。利用BIM技术，传统项目管理流程只能在施工阶段发现的一些设计问题可以通过管道综合和碰撞检测来解决，从而可以在整个项目的早期阶段完成部分设计变更。后续变更频率显着降低，提高了设计部门的工作效率，节省了管理整个项目的时间。
设计部门的职责发生了变化。设计部门的主要任务是联合项目管理，根据客户要求设计项目图纸，建立BIM设计模型。
施工单位的项目管理流程一般情况下，建筑部门主要利用BIM技术的虚拟施工能力，在正式施工前发现项目施工过程中可能遇到的问题，以便及时改进，模拟施工过程。为施工问题做好准备。因此，在正式施工前，施工部门管理人员应进行管道碰撞检查，提前消除各施工结构之间的碰撞和摩擦，并适当调整设计图纸。同时，可以利用BIM设计模型的4D模型来协调项目施工进度、资源采购和组织，避免施工资源冲突。 BIM技术可以有效地同时结合GPS、RE、移动通信、互联网、激光扫描等先进技术，共同应用于工程管理中的现场跟踪任务。
施工单位BIM项目管理主要包括以下流程：
根据客户提供的投标信息，我们提前制定3D施工方案，并将方案可视化。
根据施工方案的相关要求制定自己的投标方案，如果投标成功，可视化工程施工方案应进一步细化，并不断改变其中存在的不确定性。
利用BIM施工模拟及时优化对比现有施工方案，通过扩展和维护BIM模型提高一致性。而且，与传统的管理方法相比，BIM管理流程有助于施工单位动态管理和控制施工成本，提高单位施工成本管理的效率和质量，从而达到提高施工成本的目的。
业主的BIM管理流程从目前BIM技术的发展和应用情况来看，企业是BIM技术在项目管理中应用的最大受益者。同时，业主在新的项目管理流程中发挥主导作用。该技术的应用为项目各参与方提供了一个信息交流和沟通的平台，提高了业主对项目建设工作的控制和控制，改善了项目业主对项目专业知识不足的缺陷。均得到有效克服。对于业主来说，BIM技术的应用使得管理整个项目的全生命周期成为可能。项目运营阶段是整个项目过程中管理上最耗时、成本最高的阶段。
在产权部门，BIM技术项目管理流程主要分为以下步骤：
业主通过招标方式选择能够完成本项目3D设计工作的设计单位。
委托人根据设计部门提出的可行性较高的设计方案进行工程招标，要求项目施工部门提交3D投标方案，根据投标方案对施工单位进行评估，并选择合适的施工。单元；
将3D模型转移给选定的施工单位，要求施工单位在施工过程中对3D模型进行维护和扩展，并在工程全部完工后移交给业主。
业主单位按照该模式完成项目的运行维护。
