chanong 工程项目管理的功能要求日益提高，BIM技术以其独特的技术特点非常适合满足这些新的要求。 BIM技术可以有效控制工程项目的施工成本。具体表现如下。
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（1）成本计划阶段
项目建设成本计划阶段合理有效地配置项目建设人员、材料、机械、分包商，并根据现有资源制定建设计划和目标。在成本规划阶段利用BIM技术可以合理、可行地利用人力、物力和时间，并具有以下三个特点。
BIM技术将影响整个施工项目周期的所有要素集中到一个控制模型中，让所有工作人员随时随地轻松查看和调用历史数据，让经验丰富的施工项目专家克服依赖员工的传统模式。
根据进度计划和施工计划确定人工、材料、机械等资源量后，BIM模型可自动识别施工单位的工程量，并结合相关资源价格数据可确定施工单位的工程量。工程实体快速计算成本。进一步将成本计划分配到时间和地点等维度。
在执行计划之前，利用BIM技术的提前模拟/优化功能对计划进行模拟并确定计划的合理性，并调整计划以尽可能平衡不同施工周期的资源使用。
（2）成本执行和反馈阶段
执行和反馈是一个项目的实际执行过程。工程建设项目中计划的准确执行和反馈在此阶段提供以下主要好处：
过程控制阶段，对项目各环节进行成本数据分析，在分析现有实体对象的基础上形成统一的成本管理方法。
在项目实施过程中，BIM技术根据实际实施进度和现有情况，计算项目各时期各种资源的需求量，动态监控资源，调整采购和现场，为您安排进入。
BIM技术可以继承建筑物的物理信息，整合建筑物的工艺信息。施工过程中，根据项目主体不同，各个阶段的进度和成本信息都会及时反馈到BIM系统，而BIM本身强大的计算功能可以让您计算出成本计划与实际成本的偏差。实际情况。创造条件，及时采取有效措施调整偏差。
在项目实施过程中，如果发生设计变更，原计划被打乱，BIM技术可以比较变更前后模型的差异，从而识别变更的部位和工程量的差异。被计算。计算变更工程量后，您可以根据模型变更快速部署排程，并且排程可以实时调整和更新，更快地响应变更并降低成本。
BIM技术是一个整合项目参与者的平台，允许监理人员基于BIM模型检查项目进度，并允许总承包商实时进行资本投资。使用BIM平台与供应商和分包商进行沟通和协作，以提高效率并降低成本。
（3）成本分析阶段
成本分析是工程建设项目成本控制的重要阶段。此阶段的目的是分析项目变更和项目成本变化的原因，为未来项目成本预测提供实际参考，明确项目方向。成本管理，当前BIM技术的主要好处是：
BIM技术具有可视化的特点。整个项目按照工期进行分配，通过BIM可视化技术可以直观地再现前期进度、资源投入、资源分配情况，同时可以通过BIM系统对实际工程项目进行分析。让您的员工和成本经理对现有问题有更直观、更深入的了解，以便他们能够在下一个周期中进行改进。
BIM技术具有多维分析的特点。成本分析阶段综合考虑影响项目的因素，准确分析问题，将成本分析范围缩小到子项目、工序等，进行详细的成本比较分析，可以揭示成本管理的可能性和不足。为下一步成本管理奠定基础。
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