chanong 目前，BIM技术在建筑行业备受关注，万科、万达等企业已导入BIM，并取得了明显成效。事实上，实施BIM后，业主可以通过构建BIM协作流程来优化集团的集成能力，同时使用新技术来提高质量并减少成本浪费。提升您的品牌形象并将BIM 从项目级应用程序集成到企业级应用程序。那么今天我们就简单分析一下业主实施BIM后经历的一些阶段。
初期首要任务是建设BIM基础设施，我们首先会成立BIM中心作为推进部门，制定年度BIM实施计划，为软件安装决策和采购准备BIM运行标准环境。以及各业务单元种子导师的培训和实施。例如，模板文档可确保BIM 建模工作和插图质量的一致性，从而可以提高构件的质量。它的设计考虑到了应用程序的每个阶段，以便建模可以跨阶段使用一次。
中期阶段，开始项目级BIM应用，通过试点实施案例来测试功能是否满足各业务部门的需求。这期间就出现了协同运营的问题，协同运营平台和管理运营。有必要建立一个方法。对项目中出现的每个问题进行整理、总结、分类和解决，建立数据库来存储、管理和维护项目解决方案及相关数据，形成公司的BIM应用模型。
在开发阶段，考虑企业BIM应用未来需要发展到什么程度，如何利用BIM成功案例，对外推广，形成自己的BIM知识。组件共享平台和知识产权库等属性。
对于未来想要实施BIM的业主，相关专家有四点建议。
1、BIM的引入会改变一个公司固有的业务习惯和流程。为了减少对各个分公司的影响，集团将逐步由点到面，由浅入深，逐步采用原则。我们将实施BIM。
2、从源头设计端导入，全面拥抱3D设计，避免图纸、模型返工，才是推进BIM、清源之道。
3、为了保证BIM施工质量，业主必须明确施工规范和合同，并编制合理的预算。
4、模型应注重信息准确性而非模型准确性，还要考虑BIM应用的范围和目的，避免过度建模。
