chanong 施工部门主要利用BIM技术进行规划模拟，提前发现施工过程中可能出现的问题，及时调整方案，使施工过程顺利进行。通过更直观、清晰、便捷的模型模拟，可以让各级管理人员了解情况，帮助提高施工效率。
在实际施工阶段，施工部门主要利用BIM技术对工程的质量、成本、材料等进行动态管理和对比分析。具体应用要点如下。
1.质量控制：在施工过程中，现场管理人员使用移动设备对现场发现的质量问题进行拍照和记录，可以上传到BIM模型并与特定位置相关联。这使得利益相关者能够快速识别质量问题。通过及时上机检查，查找并生成相应的质量问题报告，安排专人进行纠正，纠正后进行问题审查和消除，形成问题修复流程，提高质量控制效率。
2、成本管理：由于数据量巨大，传统成本管理仅涉及事后成本计算和分析，无法有效管理事前和事中成本。利用BIM技术连接进度、清单、模型，及时跟踪和录入施工过程中的真实数据，为各阶段的成本核算和分析提供数据支撑。
3、材料管理：从施工过程中的材料管理角度，施工部门可以从BIM模型中提取相关材料使用计划，及时跟踪并与实际使用情况进行比较，对工程材料进行评估。跟踪和管理。施工过程。
4、动态分析与超算对比：施工单位利用BIM技术，将BIM模型与进度计划、库存文件、计划完成工程量清单、实际完成工程量清单相结合，并根据计划和类型收集相关数据。通过移动终端实时形成实时动态曲线，实现进度。首先提取BIM模型的计划和实际输出值，结合人员、材料和数据的实际数据收集和输入，进行成本和材料实施跟踪、计算分析和动态分析。实际施工时，可以安装机器等，达到预算收入，并可以进行目标成本和实际成本的三项计算和比较。
以上是施工单位使用BIM技术的具体应用点。我希望这篇文章对您有所帮助。
