chanong 二维项目工程管理过程是一个由多个阶段组成的漫长过程，从项目前期到项目运营维护。项目工程管理侧重于项目期间的过程控制和事后分析。事前分析在工程管理中更为重要。控制也称为主动控制，是最有效的。然而，这并不能通过二维的项目工程管理流程来完全实现。考虑到这一点，BIM技术强大的管道和模拟能力的综合能力可以为所有项目参与者的主动控制提供基础。基于增强的主动控制，在B 上构建新原则。在IM的项目工程管理过程中，项目是由不同的参与者在不同的阶段执行的，只有不同的参与者共同努力、协作才能实现项目目标。
1、设计单位的BIM流程传统2D CAD设计最明显的缺点是信息之间缺乏关联性。因此，当设计发生变更时，必须手动修改相应的平面图、立面图、剖面图等，工作量很大。由于设计团队将精力集中在修改图纸上，因此修改很容易被忽视，从而增加了设计周期和成本。是的，每个区域的设计都是单独完成的，管道之间的碰撞问题只有在最终施工时才发现。由于BIM 参数化建模的过时性及其强大的管道设计单元，冲突本质上是不可避免的。与其被动地等待施工过程中发现问题再进行更改，对于小型、简单的项目，可以提前发现问题并进行更改。虽然M公司的综合管道能力可能不是优势，但BIM在复杂项目中发挥着越来越重要的作用，例如大型项目或具有特殊几何形状的项目。
2、施工单位的B I M流程施工部门主要利用BIM虚拟施工功能模拟施工过程，提前发现施工过程中潜在的问题，并及时改进，防患于未然。施工前进行管道碰撞测试，主动拆除零件，无需在实际施工中发现问题时才更改设计，并利用B IM模型的四个特征来调整设计。 3D模型组织施工进度，合理协调资源采购和组织，避免资源冲突。同时，BIM技术可以与激光扫描、GPS、移动通信、RFID等其他先进技术相结合。当将互联网应用于施工管理时，与传统模式相比，新流程增加了施工单位的初始成本，并且实际开工时间更长。施工单位必须重复施工。施工部门由于调整施工方案可能会出现不同的施工方案，通过进行模拟，消除构件之间的碰撞，调整后续施工所需的施工安装空间，也有必要通过模拟来选择更合适的施工方案。两者都需要相应的人力和物力投入，导致初始成本和时间比传统模式更高。另一个主要区别是B允许施工单位实现动态成本控制。在IM模型中，施工信息不仅包括几何尺寸、材料信息、价格、供应商等施工成本信息，还可以让施工单位实时跟踪工程进度，让实时的施工成本信息也包含在内。时间动态控制成本。
3、业主的B IM流程B IM应用发展现阶段，业主是BIM技术的最大受益者。同时，业主也将在新的项目管理流程中发挥主导作用。 IM的应用为所有项目参与者提供了一个信息交流的平台，加强了业主对建设项目的控制，有效克服了业主工程专业知识不足的缺点，并为您的项目提供了完整的生命周期管理。尤其是在建设项目中，运营阶段是最长、成本最高的阶段。从长远来看，B IM在运营阶段的应用才是未来的B. IM对于业主来说最大的好处是运营阶段所需的设备信息主要是法律信息（楼号、租金信息、各种法规等）、财务信息（营业收入、折旧费用、维护费用等）管理费等）。 B IM模型信息可用于实现建筑空间及设备运行管理、能源管理、设备维护、租赁费用等。 IM应用价值，业主B IM流程如图4所示。楼主用B. IM技术的运行过程主要包括以下几个步骤。首先，客户通过招标选择具有3D设计能力的设计部门，设计部门根据客户意愿设计出可实现的3D设计方案，并提交施工标书。可根据施工单位提供3D投标方案3D对投标方案进行评估并选择合适的施工单位后，将设计单位提供的3D模型移交给施工单位，直至项目完成。在施工过程中进行维护和扩展。它与项目一起交付给业主，业主最终根据该模型维护和运营项目。
