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利用BIM技术对建筑工程进行全过程成本管理，主要是对整个施工过程、财务、材料、材料、劳务等信息进行集中管理，实时反映建筑工程成本、费用、计划信息等实施管理。物品数据平台。 整个建设项目的成本控制过程大致可分为以下几个部分：
1. 项目前期步骤： 1. 制定成本控制计划。建设项目开工前，投资方应根据项目的具体情况，制定系统、完整、合理、可执行、科学的各方面成本管理计划。这主要包括项目准备和准备、监督和审计、合同管理和综合成本管理。预算等内容。二、项目建设阶段： 1、制定技术控制程序和控制措施。承包商应当根据建设项目的施工任务书、施工图等有关文件，制定适合工程实施的各种技术控制程序，采取有效的技术控制措施。管理计划、施工工艺计划、施工技术管理计划等，确保施工质量和成本控制。 3、施工后期： 1、做好财务管理。项目竣工报批前，严格控制项目资本性支出，按计划安排建设资金分期支付和已竣工建设资金结算，确保各项财务支出满足需要。实现项目建设并节省成本。 4、工程竣工验收阶段： 1、核定工程单价并进行成本计算。项目竣工后，需要对单位工程造价是否合理、合规进行核实，考虑到工程实际竣工成本与实施过程中资本支出的差异，进行全面核算。必须执行。实施中应通过对比计划成本，及时寻找资金和材料，帮助投资者实现成本节约。五、项目总体管理1、建立质量管理体系。投资方应建立有效的质量控制体系，确保合同总成本控制，并在此基础上实施有效的技术控制，确保工程建设质量，并确保工程按时并必须组织有效的合同管理，确保相关遵循合同条款。完成分配的任务。以上就是利用BIM技术进行建设项目的全过程成本管理流程，只有通过完善的信息化管理，才能有效地控制项目成本，保证项目的完成效率，提高经济效果。
