chanong 执行工程项目的第一步是适当的规划和设计，这也是工程项目管理中最容易被忽视的部分。传统的管理模式通常只关注反应性控制和内部控制。必须指出的是，过程控制很重要，追溯过程中的偏差会造成很多不必要的损失。
成本管理的基本思想是首先分析成本，将实际费用与计划费用进行比较，并根据分析结果进行调整。 BIM的优点在于它具有施工模拟功能，可以让很多在图纸中无法发现的问题和风险通过适时修正而变得明显。可以使规划更加合理，有效减少返工的可能性，避免成本增加。与传统的项目管理相比，管理者只能在问题发生后才能解决，进一步降低了成本和风险。
BIM技术还具有积累数据信息的能力。随着施工进程的进展，数据库中的相关施工信息将及时更新。例如，数据库显示了每个阶段所需的建筑材料的类型、数量和型号。建筑材料消耗是影响工程项目造价的主要因素之一。管理和分析材料消耗可以对成本控制产生直接影响。此外，数据库中的材料价格随着市场信息的变化而不断更新，提高了项目定价的准确性，为估算人员执行定价任务提供了便利。此外，成本信息通过信息共享平台进行存储，方便日后检查和成本管理。
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