chanong 3、设计规划质量低。由于上面介绍的问题，经常会因为项目策划人员不懂设计、设计师不懂专业策划而出现各种不一致的情况。例如管道综合优化问题： 传统方法：各个施工团队单独作业，缺乏有效的沟通，或者管道冲突发现太晚就需要返工；返工后管道冲突已解决，但问题仍然存在。这样的安排是不合理的，可能对后期的检查或维护没有什么用处。例如，现场管道可能会与立柱碰撞，通风口可能与需要通风的工作站不匹配。这些问题往往是在安装过程中首先发现的，导致现场临时调整和返工，增加了成本并延误了施工。 BIM方式：利用BIM建模软件，利用计算机三维布局提前模拟管道布置，布置完成后向现场进行讲解。施工团队可以创建相关剖面和立面，以避免后期返工并方便施工人员施工。
4、多方协作困难。传统方式：会议时用摄像头手动记录、拍摄现场情况并统一展示的方式，信息传递速度慢、效率低，不利于规范化管理。 BIM方法：利用互联网和智能手持设备将现场状况记录上传到数据库服务器。如果其他人也有类似的问题，数据库会将该信息存储在正确的位置。查看上传的数据。数据库的力量还不止于此；您还可以对数据进行统计分析。
5、进度无法直观展示。传统方法：用纸张或专用软件标记各个时间节点，数据单一、不直观，不能与实际工作紧密联系。 BIM方式：通过集成软件链接任务和进度，直观展示。项目进度如果显示为红色，则表示进度落后于计划，如果显示为绿色，则表示进度提前，可以灵活安排现场。
6、材料需求不方便确定。传统方法：估算员建立模型后，材料使用量保存在办公室的个人电脑上。当数据员和物料员需要数据时，估算员必须找到估算员并重新汇总。这会浪费很多时间。在现实环境中，对于同一个分支项目，设计者通常会先计算数量，然后再计算价格。以此作为施工过程中甲方投标的参考，乙方必须要求进度款并重新计算工程量。 A 的预算部分第三次计算。考虑B计算的工程量是否合理。通常，甲方和乙方在计算工程量时采用不同的施工方法，导致工程量存在差异，需要造价员进行第四次、第五次计算，大大增加了计算工程量的工作量。马苏。 BIM方法：估算人员构建模型并将所有数据上传到系统。数据和材料管理人员可以通过自己的账户和密码登录，随时查看相关数据，将估算人员从繁琐的工作中解放出来。将自己从复杂的计算中解放出来，有更多的时间考虑合同的相关条款，这将使您的项目更加受益。
