chanong BIM 如何协调信息、合同管理和建筑工程利益相关者的分析？
大型公共建设项目涉及部门较多，涉及全生命周期，从立项到规划设计、土建、竣工验收、移交等过程漫长，产生的信息量巨大。另外，信息传递的过程较长，传递时间不可避免。如果丢失一些信息，项目的成本就会增加。管理者可以利用BIM技术高度集成施工生命周期各个阶段的相关信息，确保前一阶段的信息传递到后续阶段。构建各方都可以获得相应的数据。
在合同管理方面，从规划、设计到施工，通过BIM技术的应用进行监理，可以有效保证项目投资、质量、进度以及施工各阶段相关信息的沟通，以及与施工相关各方的沟通。我们还继续将其用作数据共享、工作协作、碰撞检查和成本管理的平台，以显着减少合同纠纷和索赔。
随着BIM技术的引入，管理者可以将不同的建筑信息组织为一个整体，并在整个建筑生命周期中运行，让参与施工的各方及时管理信息，便于实现协同设计、协同管理。你的目标。此外，BIM 的优势还可以改善结构设计文件准备过程中的多学科协调，最大限度地减少错误，增强工程和施工团队之间的合作，并显着改善整体监督协调。施工过程的数量和协调难度。
