chanong Scale的创始人兼首席执行官Alexandr Wang，这位 97 年出生，今年 27 岁的全球最年轻的CEO之一，在这场大模型逐鹿战中占据核心竞争要塞 ”AI 石油“供应商——全球最大的数据标注工厂。
最近 Scale AI 刚刚获得 F 轮 10 亿美金融资，估值 138 亿，而在同期，ScaleAI 也宣布新的招聘政策，将其总结为「MEI」型人才：merit（才能）、excellence（卓越） 和 intelligence（智慧）。
他分享了「MEI」招聘政策邮件，以下是邮件全文：
在我们成功筹集资金后，很多人向我询问关于人才的问题。我们所有的外部成功——在L4自动驾驶领域的突破，与OpenAI在RLHF上的合作可以追溯到GPT-2，支持国防部和各大AI实验室，以及最近的10亿美元融资交易——这一切都源于我们招聘了最合适的人才。人才是我们最重要的指标。
因此，我花了大量时间在招聘上。我要么亲自面试每一位新员工，要么审批每个候选人的资料。这是我投入最多时间的事情。不过，招聘是每个人都应该参与的工作。我们现在有将近一千名员工，要在保持和提升我们质量标准的同时快速招聘，需要大家共同努力。
因此，我们需要确立一个对我们成功至关重要的招聘原则：
我们的团队必须始终以能力为核心。
以能力为基础的招聘将是Scale的长期政策。
邀请某人加入我们的团队是一件大事，这些决定从未被传统观念或时下潮流所左右。我们的指导原则是MEI：能力、卓越和智慧。
这意味着我们只雇用最合适的人选，我们追求卓越，并且毫不掩饰地更喜欢聪明的人。
我们将每个人都视为独立的个体。我们不会对任何人进行刻板印象化或象征性对待，也不会将其视为某个群体的一员。
我们相信，人应该根据其品格来评判——作为同事，还应根据他们的才能、技能和工作态度来评判。
有人认为精英制度与多样性相冲突，但我强烈反对。没有任何一个群体对卓越有垄断。以能力为基础的招聘自然会带来各种背景、观点和想法。实现这一点需要我们广泛寻找人才，然后客观地选择最优秀的人，而不偏向任何方向。我们不会根据某人的种族或性别来挑选人，这样做不仅是种族主义和性别歧视，而且是非法的。
坚持以能力为核心对业务有利，也是正确的做法。这不仅能打造最强大的团队，还能确保我们以公平和尊重对待每一位同事。
因此，加入Scale的每个人都可以确信，他们是因为杰出的才能而被选中的，而不是其他原因。
MEI让我们取得了今天的成就。它也将引领我们在下一个阶段，专注于数据丰富性、前沿数据和可靠的测量，以加速AI模型的发展和应用。
以上是Alexandr Wang分享的邮件全文，他总结其过去7年成功的核心观点是“卓越的精英管理制度”。
