chanong 2024年，企业管理将面临来自国内外的双重压力。外部经济增长放缓、行业内竞争加剧，企业利润空间不断缩小，迫使企业寻求更高效的管理方法。另一方面，内部员工的使命感存在较大差异，偏重个人和区域利益，导致管理效率难以提升。在此背景下，传统的绩效评价模式已不能满足现代企业的需求，单一静态的评价方法无法应对快速变化的市场环境，难以长期促进战略目标的实现。
在9月26日举行的Litang iPersonnel 7.0产品发布会上，Litang iPersonal宣布了专门为应对这些复杂挑战而设计的全面绩效管理框架。该框架不仅帮助管理者从战略层面管理全局，还通过绩效管理的灵活、自适应、实时调整，提高员工执行力和目标一致性，赋予企业更大的敏捷性和竞争力。
什么是整体表现？
全面绩效是一种以战略为导向、可持续的绩效管理，强调对企业从战略到绩效执行和运用的全过程的管理，而不仅仅是绩效评价。发布会上，理塘i人力资源副总监魏大伟向与会人员介绍了综合绩效的四个维度。
1、全面战略：以战略为起点，进行战略拆解和目标的整体调整。
2、全维度：涵盖绩效考核三个横向、三个纵向维度。横向三个维度是组织、团队、个人，纵向三个维度综合管理评价维度（如能力、行为、结果）。
3、全流程：从绩效目标设定、数据采集、计算、监控到优化的全流程闭环管理。
4.全方位应用：将绩效结果应用于薪酬、考核、人才管理等各个层面，确保为企业创造长期价值。
理唐i HR联合创始人兼CTO王京飞在会上表示，整体绩效不仅是一个评价工具，更是战略实施的框架。他指出，“我们不只是谈论绩效评估，而是从战略成就目标出发，帮助企业实现长期发展目标。”
从产品解决方案的角度来看，综合绩效实施以核心人力资源系统为基础，包括绩效考核系统、业务绩效系统、人才发展系统和数据分析系统。 Core HR提供出勤、奖惩等员工考核行为数据，解决复杂的绩效计算和衍生问题。绩效考核体系重点评估从目标设定到流程执行再到结果落实的绩效。数据分析系统应用于人才盘点时，接管绩效评估结果，提供全面的绩效监控、预警和分析。
在综合绩效体系的实施中，罗莱智能家居生态科技集团就是通过综合绩效实现高效管理的典型例子。该公司作为乐莱生活旗下的创新型业务集团公司，在业务运营中，尤其是在合伙人制下，面临着数据采集效率低、指标不一致等问题。
实施理塘i HR综合绩效系统后，罗莱智能家居生态科技集团大大提高了绩效数据的实时性和准确性，让他们可以在每月绩效考核前快速获取业务线数据，从而主动发现问题。及时做出调整。系统上线后，工资和绩效计算周期由10天缩短至5天，时间成本大幅降低。此外，多方位的绩效管理功能可以让管理者从敬业度、行为表现、学习等多个角度进行综合评估，构建更加精准的绩效管理体系。
全面绩效管理是一个战略导向的框架，不仅升级绩效评估工具，而且全面管理变革。我们关注能力、行为、结果等多维度指标，强调灵活应对市场变化，确保战略目标的执行。借助数字化工具，企业可以实时监控关键指标并及时做出调整，以应对复杂的竞争。
两轮驱动的整体性能：工具和方法
发布会上，王京飞强调了综合性能的另一个核心特点：对数字技术的依赖。传统的绩效管理模式通常会导致员工无法跟上并且无法及时提供反馈的滞后。综合性能通过数字化、系统化、实时的数据采集和反馈机制解决了这一问题。企业可以随时监控关键指标，确保准确执行，员工也可以实时看到自己实现目标的进度，获得更多自主权。
王京飞表示，采用数字技术还可以帮助企业克服实现整体绩效的两大挑战。第一个是需要敏捷的管理工具，第二个是公司方法论的缺陷。
理塘i HR通过数字技术为企业提供全面的绩效管理支持，从方法论和工具层面帮助企业实施。理塘i HR利用创新的7.0系统对传统绩效考核模式进行全面升级，从基础的人力资源管理到复杂的绩效计算，实现了系统的全面升级和智能化管理。为适应不同业务领域和职能的特点，Litang i HR 7.0版本允许企业灵活结合KPI、OKR等评估方法。企业可以聚焦关键指标，及时识别风险，并通过预警机制进行调整。
理塘i HR的综合绩效系统通过实时数据分析和管理驾驶舱，帮助企业从战略目标到执行的各个环节进行实时监控和动态调整。该数字解决方案提高了绩效管理的效率，帮助企业在快速变化的市场中做出准确的、数据驱动的决策，并从短期目标无缝过渡到长期战略。
在用工具解决了问题之后，Litang i HR还想帮助企业实施绩效管理。王京飞强调，包容性绩效的成功实施不仅仅依靠工具，更需要完善的管理实践，特别是高层管理人员的参与和推动。为了帮助缺乏系统方法论的企业，理塘i HR不仅提供数字化管理工具，还帮助企业分解目标，制定KPI和OKR，确保目标合理性，并且我们还引入AI技术，让我们能够通过史料。分析获取性能问题的早期预警并支持决策。
此外，理唐i HR与外部咨询机构合作，为企业提供专业的培训和咨询服务，保证绩效管理方法论和工具的结合，帮助企业快速从方法论到体系的转变，帮助您实现全面升级。通过人工智能与咨询服务的结合，企业可以更加高效、智能地驱动综合绩效实施，保障战略目标的实现。
理塘i HR希望通过实施全面绩效管理，帮助企业从复杂中找到秩序，从挑战中寻找机遇。全面的绩效管理为企业提供了清晰的转型之路。这不仅重新定义了绩效考核，也从根本上调整了企业的经营思维。通过结合数字工具和方法论，企业可以增强组织能力，在日益激烈的全球竞争中生存并脱颖而出。
