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前言今天我们将介绍项目级BIM 应用规划，并详细说明完整的项目级BIM 应用规划的内容。
项目及BIM应用计划主要内容（1）BIM规划概述：阐述BIM规划总体状况、分阶段应用计划以及BIM应用效果目标。
（2）项目信息：描述与建设项目相关的重要信息，如项目地点、项目描述、关键时间节点等。
（3）关键人员信息：BIM规划参考信息应包括关键工程人员信息、BIM人员相关信息、人员专业能力和素质信息等。用于BIM人员工作调整和工作分工。
（4）项目目标和BIM应用目标：根据项目建设应用要求和公司需求，制定BIM应用总体目标、阶段目标等。
（5）组织角色和人员配置：项目BIM计划的主要任务之一是明确项目各阶段的BIM计划协调流程和人员职责，特别是在BIM计划制定和初始启动阶段。做。确定合适的人员来制定和执行计划是任何BIM 计划成功的关键。
（6）制定BIM应用流程：以流程图的形式清晰地表现整个BIM应用流程，并根据各个BIM应用点制定有针对性的实施流程，指导后续工作。
（7）BIM信息交换：提前制定支持BIM应用的信息交换流程，以信息交换要求的形式，以及模型信息必须达到的详细程度来确保BIM协作。 BIM 结果的使用和交付。
（8）协作程序和标准：主要是： BIM模型管理程序（:命名约定、模型结构、坐标系、建模标准、文件结构和操作权限等），还包括主要协作会议的日程和议程。
（9）模型质量控制程序和标准：BIM模型质量检查和控制标准的详细信息。确保BIM应用必须满足的质量要求和项目参与者的监控要求。您可以确保BIM 模型用于施工指导、项目交付操作等。
（10）基本技术条件要求：描述保证BIM方案实施所需的硬件、软件、网络等基本条件。为了确保BIM工具在BIM应用中发挥最佳性能，我们会提前制定BIM软件实施计划和BIM硬件设备采购和使用计划。
(11)项目交付要求：描述最终项目模型的交付要求。项目运营模式（:DBB设计/招标/施工、EPC设计/采购/施工、DB设计/施工、EP设计/采购、PC采购/施工、BOT建设/运营/移交、BOOT建设/所有权等）（运营）-转移、TOT转移-运营-移交等）影响模型交付策略，因此模型交付需求必须结合项目的运营模型来编写。提前制定BIM成果交付标准和原则，确保BIM应用成果有依据、有参考应用深度标准。
结语创建项目级BIM 应用计划与创建任何其他项目施工技术计划类似。同样，要根据项目概况、信息、重点、难点，有针对性地做好准备。一个完整的计划的关键是计划的每个方面都全面、周到。以传统规划方案为例，需要考虑人、机器、材料、方法、环境等。我们还总结了我们的BIM实施计划，其中包含了制定应用计划所需的信息，如人员投入计划、工具配置计划、实施方法和流程。今天我们就项目级BIM应用规划的主要内容有很多分享。非常感谢。
