chanong 下面介绍如何引入BIM技术，真正实现基于BIM技术的全流程咨询应用。
基于BIM技术的全流程工程咨询应用主要分为投资决策阶段、勘察/设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工/结算阶段、运营/维护阶段。下面我们将详细讨论每个阶段。
（一）投资决策阶段决策阶段是项目准备过程中的关键环节，影响80%以上的项目成本。在建设项目决策阶段，基于BIM技术的全流程工程咨询的应用价值主要体现在两个方面：方案与投资概算的比较以及投资咨询工作中的功能模拟。
1. 对比选择方案和投资估算
在项目构思阶段，由于施工方没有建设类似项目的经验，对建筑规模、造价、建筑功能等要求比较广泛和模糊，导致概念设计方案经常发生变化。
针对上述问题，积极引入BIM技术，依托BIM中心的技术能力，在传统投资咨询服务的基础上构建BIM模型，通过可视化手段帮助施工人员构思设计模型，并与之结合。建立了BIM模型。虚拟漫游视频让节目比选更高效。
2.功能模拟
基于BIM模型，我们快速对所有公共建筑进行功能分析，特别是人群疏散模拟，及时调整不符合疏散要求的区域。特别是在酒店项目中，会进行专门的照明分析，考虑到房间的照明，确保每个房间都有足够的光线。
（二）勘察设计阶段设计阶段是成本控制的关键阶段之一，可以利用BIM技术来优化或约束设计方案。对设计模型进行多学科一致性和冲突检查，发现各学科/单元不一致的问题并合理解决。利用BIM技术快速计算工程量，并通过对比分析分析相关历史数据和成本指标。得到设计概算，设计概算的准确性大大提高。
(三）招投标阶段招标阶段的主要特点是时间有限，工作量大，投标人必须花费大量的精力来准备估算。传统的名单计算模式对于投标操作来说是一个弊端。基于BIM技术的全流程工程咨询的价值主要体现在BIM投标管理和BIM信息管理平台的建设上。
1.BIM投标管理
BIM投标管理是一个相对成熟的模块，各种主要建筑图纸都在BIM中建模，并创建工程量清单和投标管理价格以控制成本。
2. 构建BIM信息管理平台
BIM信息管理平台用于将施工承包商、全流程工程顾问、施工利益相关者和设备供应商集中到一个管理平台中。根据建设项目各参与方的具体情况，档案数据主要用于授予管理权限、设定审批权限、调整优化各项流程、保证在建平台顺利运行等任务。实施阶段。
（四）施工阶段施工阶段的重点是以计划投资作为成本控制的目标值，实时比较实际成本值与目标值，发现时间偏差，查明原因，采取有效对策是要采取以下步骤。改进它们以确保实现目标值。基于BIM技术的全流程工程咨询的应用价值主要体现在BIM平台的项目管理上，可以通过BIM平台的应用来实现。
1、成本控制：
进度、措施、底线等不同类型评价的使用，大大降低了传统进度付款审核的效率，提高了您工作的效率和准确性。
2.进度管理：
通过手机或PC客户端上传现场照片，将BIM模型与预定工期进行对比，直观反映进度状况。
3、质量安全控制：
通过手机及时上传现场照片，纠正情况持续上传到系统，让您及时发现质量安全问题，并提示相关人员主动纠正。
4. 设计变更：
基于BIM模型进行设计变更和调整，施工各方基于同一模型进行协调，可有效减少结算纠纷。
（五）竣工结算阶段传统模型在完成阶段包含大量相关信息，使得项目体积庞大，准备工作更加复杂。通过在招投标和施工阶段利用BIM技术，引入5D模型进行施工管理，颠覆了传统的竣工结算理念，只需结算审核即可实现竣工结算同时进行。通过进行模型比较，并将比较结果可视化，将提高付款审核的速度和准确性，并解决目前付款拖延时间较长的“常态”。
（六）运营维护阶段在后期运维阶段，基于BIM技术的全流程工程咨询的应用价值主要体现在BIM运维管理上。提供BIM模型给运维人员进行管理，运维人员在数据录入、图纸调用、相关设备定位、运维后的信息检索等相关方面得到了很大的提高。提高运维人员的工作效率，降低运维成本。
概括：
通过以上分析，为了打造BIM模型下的造价咨询管理和项目管理全流程，咨询企业可以从以下几点着手：
加强BIM技术在项目管理业务中的应用
项目管理企业可以从BIM 技术中获得最直接的价值。因此，项目管理业务成为BIM技术应用的排头兵，推动咨询公司对BIM技术的应用。
BIM平台的运用
利用BIM平台，构建信息基础设施，进一步拓展全流程造价咨询业务。
在全流程工程咨询服务过程中，一方面，BIM技术不断打破信息壁垒，将“碎片化”的咨询管理转变为“一体化”的全流程咨询管理。推动传统业务转型升级，加快信息化建设步伐，培养关键顾问核心人才，逐步与国际顾问管理模式接轨，推动国家“一带一路”战略发展目标对接。
