chanong 企业要实现BIM的最终价值，必须克服短期阻力和挑战。这也是企业积累人力资源、转变观念的过程。考虑到当前存在的各种短期阻力，建筑企业需要根据不同的原因，采取不同的方法一一解决。
首先，改变传统的工作模式并提高新技术所需的现有人才需要时间。一方面，项目管理通过BIM技术整合施工信息，使施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式并存的过渡时期，员工的负担增加，往往会引起员工的反对。例如，新模式要求质量、安全问题实时上传云端系统，所有行政活动均受流程限制，对职能管理部门形成无形的压力机制，对能力和效率提出要求。对问题的响应将得到显着改善，甚至某些职位的工作描述将被重新定义，但这对整个项目来说是一个重大挑战。
其次，清晰透明的管理可能会给一些项目经理带来利益冲突。促进BIM技术在项目建设过程中的应用，项目建设各阶段信息以及材料管理、人工管理、工程成本等信息实时联动。传统施工过程中的控制灰色地带已不复存在。这会在一定程度上触及实际项目经理和项目经济经理的利益，接触他们的“奶酪”将是影响他们申请积极性的主要原因。
那么，企业和项目应该采取什么样的协作方式来加速BIM应用的采用呢？首先，我认为我们需要在企业层面有一个统一的认识，推动将BIM技术应用于现场施工管理的项目。第二，我认为企业需要开展BIM技术应用试点，并具备支撑BIM技术的技术和工艺能力。提供资源和支持试点项目加快推进BIM应用，逐步扩大BIM技术在项目管理中应用的广度和深度，进而在试点项目中逐步推广。通过公司的其他项目，最终通过公司的BIM中心，使BIM技术能够在公司的规模化应用。
当然，在推广BIM的过程中，为了让项目部门真正掌握BIM技术相关的应用技能，企业要求项目部门管理者自己学习如何操作和使用BIM软件是有必要的。在这一举措中，BIM实施负责人成为项目部经理。让项目部在试点项目的应用实践中真正认识到BIM技术的价值，进而在企业层面推广和鼓励有偿服务，提高项目部应用BIM技术的自主主动性。让BIM技术的应用成为施工过程的前提，让精益求精成为一种习惯，后续项目的应用和推进难度将会降低。
