chanong BIM诞生的最初目的是为了方便建设项目的可视化和定量分析，提高项目建设效率。这个初衷表明，BIM不仅是一种设计工具，更是一种管理工具，意味着业主、设计、施工等利益相关者都参与到BIM中。然而，三者对BIM的理解和接受却有着不同的原因和目标。
据统计，最早将BIM应用到项目中的是施工部门，而不是工程设计部门。 BIM在项目建设过程中带来的价值远远大于其在设计中的价值，为施工管理和成本控制提供直接的经济价值。例如，当业主招标时，材料剩余量按百分比计算。这是BIM中的实际数量，施工方可以更精确地采购，按百分比计算的剩余部分成为施工单位的资产或利润。 BIM的归属尚不明确。
BIM 预算不是典型的设计费用，因此一开始就不关注BIM 是很常见的。这是因为对于业主本已紧张的预算来说，这是一笔巨大的额外成本。他们认为BIM 完成同样的事情要复杂得多且耗时。更重要的是，BIM是否可以实施的问题仍然存在。实施BIM需要购买一组软件并组建一组团队，除非有足够多的业主真正了解并需要使用BIM，否则这是一个相对较大的投资。只有当建筑行业获得足够的利益时，业主才会开始认识到BIM不仅仅是一个设计导向的工具，BIM的价值才会逐渐被所有利益相关者所理解、理解和接受。
采用BIM 的过程证明了两个事实。首先，BIM 因其带来的价值而获得认可。其次，BIM给不同的用户带来不同的价值，不同的用户只看重对他们有用的部分。
如今，随着BIM技术慢慢成熟，它已经逐渐成为建筑行业的主流趋势，并且这种趋势很可能会持续下去。
