chanong BIM技术的实施对于传统建筑行业既是机遇也是挑战。 BIM技术的可视化和参数化功能使建筑各个阶段的施工变得更加便捷和透明。那么，在BIM 的每个阶段您会遇到哪些挑战？建设项目？
改进设计和施工各个阶段的流程可以减少传统做法引起的问题数量和严重性，但BIM 的智能使用可以显着影响项目参与者和合同协议方之间的关系（传统条款和协议）。主要适用条件）。书面方法）。此外，建筑师、承包商和其他设计学科之间的早期合作是必要的，因为专家提供的知识在设计阶段更有用。建筑物和其他结构类型越来越多地使用IPD 项目交付，这反映了使用BIM 和精益施工技术集成团队在管理设计和施工过程中的显着优势。
协作和分组的挑战BIM 提供了新的协作方式，但如果建筑师主要使用传统的手绘图纸，那么确定项目团队成员如何正确共享模型信息可能是一个重大挑战。使用此方法时，承包商（或第三方）必须建立一个用于施工规划、估算和协调的模型。当建筑师使用BIM 进行设计时，从成本角度来看，模型可能没有足够的细节，或者对象可能没有针对所需的工作量进行良好定义，导致您可能需要创建新模型。当提供施工模型时，可能会增加项目的成本和时间，但通常使用模型会增加项目的成本和时间，例如施工规划、机械、水、电力和其他部门的收益可以抵消成本。工人、建筑商、采购等使用阶段。如果项目团队的成员使用不同的建模工具，您将需要工具将模型从一种环境转移到另一种环境并组合这些模型。这会增加项目的复杂性、潜在错误和时间。使用IFC 标准进行数据交换可以帮助缓解这些问题。另一种方法是使用模型服务器来允许所有BIM 应用程序通过IFC 或专有标准进行通信。
文档所有权和文档制作上的法律变化围绕谁拥有、支付费用以及对多个设计、生产、分析和构建存储库的准确性负责的法律问题正在出现挑战。这些问题可以通过在项目中使用BIM 的实践者来解决。随着业主更多地了解BIM 的优势，他们可能需要一个建筑模型来支持运营、维护和后续改造。 AIA 和AGC 等专家组制定了承包指南，涵盖了使用BIM 技术所产生的问题。
实务和资讯使用的变化BIM 的使用有助于在早期设计过程中整合施工理解，整合和协调设计的各个阶段，并创建一个可以从一开始就融入施工知识的综合性交钥匙公司。 IPD 合同为使用BIM 的业主带来了显着的好处，因为它们提供了必要的安排并促进了良好的协作。当公司在设计阶段集中使用共享架构模型并在构建和制造阶段使用一组协调的架构模型作为所有工作流程和协作的基础时，他们将面临巨大的变化。与技术和工作流程的所有重大变化一样，这种转变需要时间和教育。
使用执行问题建筑模型系统替换2D 或3D CAD 环境需要的不仅仅是软件购买、培训和硬件升级。有效利用BIM 需要改变公司业务的几乎每个方面（除了使用新方法之外）。做同样的事情）。在开始转换之前，您需要了解BIM技术所涉及的流程并制定一套执行计划。顾问帮助规划和监控工作并协助整个过程。然而，每个公司的具体变化都与AEC 活动块相关，并且需要考虑的一般步骤是相似的：
1. 指派高级管理层创建BIM 使用计划，该计划涵盖公司业务的各个方面以及拟议的变更将如何影响内部部门、外部合作伙伴和客户。
2. 在公司内部组建一个关键管理团队，根据成本、时间和绩效预算执行计划并指导绩效。
3. 最初，BIM 系统可以与一两个小学科的现有技术以及从建筑模型生成的传统文档并行使用。这有助于揭示对象构造在输出函数、分析程序连接等方面的缺点。它还允许公司开发建模标准并确定模型不同用途所需的质量和详细程度。教育机会。
4. 使用初步结果来教育和指导BIM 软件的持续应用和其他人员培训，并向高级管理层通报进展、问题和见解。
5. 将BIM 的使用扩展到新项目，并开始使用新的方式与项目团队中意想不到的成员进行协作。这种方法允许使用架构模型进行早期集成和知识共享。
6. 继续将BIM集成到公司的其他方面，并将这些新的业务流程反映在与客户和业务合作伙伴的合同文件中。
7. 定期重新规划BIM 执行流程，以反映之前观察到的收益和问题，并设定新的性能、时间和成本目标。根据BIM带来的变化，我们不断在公司内部担任新职位并扩展我们的职能。
