chanong 如今，BIM 技术和项目管理是相辅相成的。从根本上来说，BIM技术是帮助项目管理、促进项目管理模式转型升级的有力工具，帮助项目部门和企业管理者实时获取施工信息。对于建筑企业来说，基于BIM技术的项目管理是企业管理的基础，BIM技术的创新应用是实现企业精细化管理目标的技术引擎。同时，企业在项目中开展更多BIM实际应用，为完善BIM技术、优化实施方案提供了沃土。
例如，在建筑项目管理中，预测现场各种专业人员的人员配置比例和材料是一个重大的行业挑战。施工开始前，可以利用BIM技术进行施工组织设计和施工模拟，预览整个施工过程，并预测项目在特定进度节点所需的人工、材料用量等详细数据。可以快速了解的缺点。使企业管理者能够直观地判断方案的合理性并进行方案的比较和选择。同时，便于项目部门根据工程量合理优化人员和材料配比，实现“无缝衔接、分散施工”，从而提高施工管理的精细化水平。
至于BIM是否会取代传统的项目管理系统的问题，我认为答案是肯定的，但需要一个过程。目前，施工阶段的精细化管理还处于起步阶段，BIM技术也处于推广应用期。由于我国坚持精细化施工管理，建筑企业建立精细化管理体系的深层次问题也需要BIM技术的应用等先进的管理方法和技术来支撑和解决。传统的项目管理系统会被BIM取代吗？随着科学技术的发展，BIM技术对传统建设项目管理系统的补充和完善变得非常必要。
