chanong BIM在信息管理特别是信息集成、传输和共享方面具有重要的应用价值，为信息管理提供了高效的解决方案。然而，基于我国工程项目管理的现状，可以看出，利用BIM技术进行工程项目信息管理过程中，仍然面临两个主要问题。
(1)工程项目管理模式不匹配。一般情况下，工程项目各参与方的管理都是渐进的、片面的，缺乏有效的协同沟通。例如，在设计阶段，设计师主要负责建筑和结构设计，往往不考虑项目成本管理或施工条件。施工方主要负责项目的施工阶段，严格控制成本、进度、质量等，建筑维护管理在一定程度上被忽视。同时，施工方无法根据施工条件和施工工艺向设计师提供反馈并参与建筑设计方案的优化。参与者相互独立的管理模式并不能充分发挥BIM的优势，对项目信息管理的贡献有限。业主作为对项目负有全面责任的人和信息附加值的最大受益者，必须协调各个项目参与者，形成“业主主导、各方参与”的项目管理模式。所有参与者的协同参与保证了BIM集成信息的全面性和完整性。基于BIM模型的信息在所有参与者之间传输和共享，有助于充分挖掘和应用信息的价值。
（2）BIM应用软件系统不完善；目前市场上有很多BIM应用软件，如Revit、archiCAD、广联达BIM-5D、LubanBIMWorks等。但这些应用软件并没有形成一个完整的、具有兼容性和互补性的应用系统，无法有效实现工程项目全生命周期各要素的管理。因此，现有的BIM软件需要在某种程度上进行集成，以支持所有参与者的协作，同时满足项目各要素的管理要求。
