chanong 设计总承包商主导的管理模式：业主聘请设计总承包商以BIM合同的形式约定拟建项目所需的BIM应用要求，设计部门自行或其签约的BIM咨询团队自行完成设计。除了BIM业务流程之外，还有利用BIM代表业主组织、管理和控制施工、运营和维护阶段涉及的各方的流程。
在此过程中，建设部门和运维部门在各自管理下完成了各自阶段的BIM工作。
总承包商主导的管理模式运作图设计
优点：目前我国建设项目概算和预算往往不包含专门的BIM支出，更方便设计师通过设计合同谈判主导项目中BIM应用的管理。同时，设计是整个项目建设的主导，设计界有一段时间拥有较强的BIM技术能力，更容易在项目早期看到BIM应用的价值。
多个项目的实践证明，该模式在设计阶段应用BIM往往能取得较好的效果，对提高项目设计质量具有积极的作用。然而，这种模式很少能够跨阶段或跨流程取得成功。
【本文摘自微信公众号“铁路BIM联盟”《DBB模式下的BIM应用管理模式》原文】
