chanong 众所周知，BIM的应用需要多方利益相关者的配合与协作才能实现最优应用。以项目级BIM应用为例，需要多个专业的BIM分包商或BIM团队来执行一个完整的项目BIM应用。全面开展专业项目BIM工作。项目管理中的另一个难题是如何合理组织各BIM专业分包商开展BIM工作。尤其是现阶段，具有全面的BIM技能的人很少，能够处理好专业技术和管理的人也不多。因此，外包BIM管理是很多项目关心的问题之一。毕竟，BIM应用的质量取决于其管理的质量。
这次，小编就来分享一下分包BIM管理的经验和方法。详细信息如下。
01 了解分包BIM管理所谓分包BIM管理，主要是根据与分包商的BIM合同，制定相关的分包管理制度、管理方法和工作计划，组织安排分包BIM工作，这是指实施分包BIM。监控工作流程的质量进度并接受和管理分包的BIM 结果的过程。
02 一般专业BIM分包介绍
03 外包BIM管理要点与难点分析
1）由于施工参与方多，专业BIM分包商多，BIM工作管理难度大，统筹规划难度大，统一组织能力要求高。
2）BIM工作以协同工作为中心，分包受工作方式和地点限制，导致BIM分包工作协调组织困难。
3）目前缺乏全面的BIM应用人力资源，无法控制各个分包商的BIM工作质量，这可能会拖延分包商的BIM工作进度或降低结果质量。不满足。
04 外包BIM管理的体系是什么？没有规则，就没有圆。制度是组织中每个人都遵守的行为准则。它是组织有效运行和实现目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的前提。同样，我们的BIM团队管理者和分包的BIM团队也必须有相应的管理制度来约束和控制，从而保证BIM工作的开展。
以下是项目级分包BIM团队管理系统的共享参考。
05 如何外包BIM管理
06 小结关于《如何进行分包BIM管理》 今天讲了很多东西，主要是简单介绍一下分包BIM管理的要点。我个人认为，管理最大的突破其实就是“沟通”。如果想要成功管理分包的BIM工作，就需要在正确的地方沟通所有工作环节，适当地沟通信息，实现真正的BIM协作。这使得主承包商和分包商之间能够进行协作。当然，这将是分包BIM。您还可以很好地执行管理任务。当然，不能否认管理是一门比较“复杂”的学问。在日常的BIM工作中，我们会遇到很多BIM管理人员，虽然有BIM技术的应用经验，但BIM工作管理能力一般。修炼和提高的限制因素很多，需要大量的实际交流和训练才能形成。
