chanong 无论是企业管理还是工程运维，这都是一个循环的过程，而在BIM中，称之为全生命周期。项目管理是利用专门的知识、技能、工具和方法来协调项目活动。整个项目。其核心是质量、成本和进度监控。 BIM技术的优势在项目管理中尤为明显。
一、质量管理论述PDCA循环是一个科学的过程，其运行以全面质量控制为基础。全面质量管理活动的全过程是质量策划、组织和实施的过程。这个过程按照PDCA循环不断循环。将BIM技术与PDCA相结合，可以更有效地控制工程项目的质量。
（1）P阶段，在BIM环境下统一明确问题和目标，制定专门的质量计划，并保证计划的连续性、严谨性和经济合理性。你的项目将会有更大的确定性。
（2）D阶段，BIM实现可视化，他们之间的沟通更加清晰，一些问题更加清晰，保证了项目的正常进行。
（3）在C阶段，BIM的模拟特性可以将二维设计图转化为三维模型，纠正偏差，满足质量要求。
（4）A阶段，BIM技术处置阶段，主要通过协同平台下达指令，时时监控处理状态，及时有效处理。
二、成本管理论述成本管理分为两个阶段：计划阶段和合同执行阶段。
规划阶段主要包括在BIM软件中录入楼层信息、定义构件参数、建立三维模型。这将为您的项目创建准确的估算和预算，同时还可以识别一些问题。添加到您的设计并优化您的设计。 BIM模型可以对零件的各种信息进行分类汇总，输出报告，并在云端共享信息文件，提高工作准确性和效率。
合同实施阶段，利用从BIM软件获取的成本，随着工程变更，及时更改信息，修改模型，计算工程变更量，动态推算成本。监控当前成本并帮助工程师做出准确、及时的决策。 BIM软件还可以进行成本分析，从多个角度分析成本问题。
三、进度管理论述1.进度计划包括通过BIM软件导出工程量清单，应用工程量清单和价格分配，计算每个阶段的人力资源、材料和机械的消耗，每个阶段都要进行调整。计算流量。
2. 管理你的进度计划。使用BIM软件导出进度计划，同时查看4D模拟施工，为下一步做好充分准备。 GPS定位和现场测量确定精确坐标，通过网络设备传输到基于BIM的4D施工进度跟踪控制系统，准确、及时地测量项目进度。
3.调整你的日程计划。当发生工程变更或其他影响进度的情况时，该信息会及时输入BIM，从而使管理人员能够快速检索和安排变更的项目数量和资金。这种持续的比较过程使所有相关方都能更好地了解项目进度。
信息化的快速发展就是BIM技术对于建筑行业的信息化，这对于每一个参与建筑行业的人来说都非常重要。
