chanong 通过建筑行业的快速发展，构建良好、完整的BIM系统一直是众多建筑企业的重要目标标准，并由此满足了建筑行业健康发展、规范应用、价值实现的需求。原来你需要它。利用BIM 实现公司的发展战略目标。建筑公司如何构建BIM系统取决于BIM实施的目的。企业对BIM的理解程度直接影响BIM实施的目标。不同的目的需要不同的系统来保证完工，不同的系统需要不同的施工方法。
BIM系统建设是一个系统工程，不可能一蹴而就。在BIM发展的各个阶段，构建BIM系统的任务都必须继承和演进。
BIM的认识与体系建设目的2011年前后，BIM理论界形成了两个主要认识。一是BIM是从2D升级到3D的工具。升级工具可以提高工作表达、工作质量、工作效率，形成新的信息管理模式。 BIM 是一种建筑生命周期管理工具。主要受益人是业主。也就是说，业主是BIM应用的主导者，从而导致建筑市场形成BIM需求。
相应地，建筑企业对BIM有两种理解。对内，BIM改善施工管理；对外，BIM能力必须满足市场需求。
基于上述理解上的差异，建筑企业引入BIM的目的可以分为两种：注重提高企业施工管理质量的BIM运用和需要在施工现场学习的BIM运用。市场需要建筑企业的能力，组织专门的人员做专门的事。这称为利基应用程序。
明确BIM系统的目的和要求后，构建BIM系统的主要任务是构建BIM系统、培养执行能力、提供支持服务。
BIM系统建设内容BIM系统建设内容主要包括组织架构、规章制度、运营管理等。首先，根据BIM的目的和企业层级，明确BIM的组织结构。 典型的BIM应用组织结构是，企业垂直设立BIM管理机构（或工作站），工程项目部设立BIM应用组（或工作室）。工程项目部负责完成BIM建立、维护、日常应用等。企业BIM 管理组织负责复杂的应用程序、支持服务、日常管理等。重点是提高项目管理质量。
小众化应用BIM组织是企业机关设立事业部性质的部门。即负责完成BIM建立、维护、应用、组织、管理等工作，其重点是满足发包方BIM要求。下一步，我们将制定规定，明确BIM工作范围、岗位职责、管理权限。 制定BIM发展规划。它提供了指导BIM发展各阶段工作的思想、规划目标、工作重点、实施策略等。 制定管理制度、规章制度和实施细则。管理体系是明确企业BIM体系的框架性文件，主要明确BIM组织的责、权、利益划分、核查等相关业务协作机制。管理规定是组织的职能和工作内容。以及BIM 系统内的评估标准。实施细节是细化BIM管理体系并规定具体实施步骤。 为保证BIM应用的标准化水平，将制定BIM应用业务指导手册。第一，统一核心工作流程。各岗位根据BIM应用目标完成任务，确定任务顺序、任务内容、工作方法、负责人等，规范工作流程。BIM维护、应用、交接。为您的企业建立和应用BIM 时制定相关角色要遵循的程序。
明确BIM标准。企业BIM标准是在企业范围内需要协调、统一的BIM应用要求、技术要求、管理要求所制定的标准。企业BIM标准侧重于内部应用，施工企业需要根据承包商要求的BIM标准提供相应的结果。
此外，还需要加强BIM能力建设，保证系统的顺利运行。 巩固BIM基础功能。主要功能包括构建BIM 模型和信息、验证模型和信息、特殊详图、漫游、绘图、工程量提取等功能。 强化BIM、BIM+运用能力。主要包括静态仿真、动态仿真、渲染、逆向建模、数据转换、构建业务功能。 BIM导入能力的培养。主要包括BIM需求分析能力、BIM组织能力、现场问题解决能力。
提升BIM支撑能力。主要包括：初级培训、高级培训、工具开发、资源（构件）库建设、管理平台建设、技术服务、现场支持等能力。最后，BIM人才梯队的建设将保证BIM的可持续发展。 BIM人才一般分为四个层次。 BIM应用人员：主要利用BIM及衍生工具解决施工运营和管理问题，提高工作质量或控制水平。 BIM工程师：主要负责BIM施工。维护和BIM应用环境对于建筑施工，我们将为那些具有建筑和BIM知识并能有机结合和利用它们的人提出BIM解决方案。 BIM开发工程师：主要负责保障和支持BIM应用，研究BIM和BIM+相关新技术，开发新工具，应对复杂问题，进行高级BIM应用培训。我们解决与BIM 开发相关的宏观问题，例如BIM 开发、规划和方案制定。在典型的应用模式中，BIM开发工程师和BIM专家属于企业BIM部门，BIM应用专家和BIM工程师属于工程项目BIM团队。在利基应用模式中，所有人员都集中在BIM工作站（中心）。
自2008 年左右引入BIM 以来，构建BIM 系统的策略和流程就已经存在。 BIM在施工阶段的应用，根据BIM应用领域，大致可分为引入阶段、模型应用和业务指导四个阶段。综合管理等阶段。从BIM发展实践来看，BIM推广模式根据流程主要分为两类。先扩大，后加深。也就是说，通过向全体员工传播BIM知识，通过经验交流和技术共享，每个项目都模仿一个成熟的BIM，即“扩散探索沟通改进”和价值的协同探索。在每个项目中提高BIM 应用效率。
流行的应用模式应该采用这种推广模式。
一是先深化后拓展。换句话说，“尝试/探索模仿扩展传播”是指在试点项目中考虑应用BIM，获得一定程度的经验，在其他类似项目中复制和验证，然后应用到其他类型的项目中。项目的意思是扩大到。应用不断完善和补充，最终达到普及和应用。
利基应用模式应该采用这种推广模式。集团建设公司内各单位有不同的晋升模式。
BIM组织职能在BIM发展各阶段也是不断发展变化：企业BIM管理机构在典型应用模型中的职能包括模型应用阶段的业务培训、应用实施和价值探索。
业务指导阶段培养基层BIM能力，积累通用组件和实施经验，并开发解决新问题的工具。
综合管理阶段应用系列化、标准化、前瞻性的科研工作，引领企业BIM的发展方向。 BIM团队在工程项目中的作用是在模型应用阶段培训人力资源、参与实施、验证应用价值，在业务指导阶段独立构建BIM模型并改进施工业务方法。我们在综合管理阶段提供施工管理平台支持。利基应用模型组织职能可以在模型应用阶段构建BIM模型，并在业务指导阶段根据外部环境的要求不断补充、完善和强化各项功能，并在集成管理阶段提供。为业主提供管理平台服务。
分析与总结目前，建筑企业BIM系统有两种组织结构，各有优缺点。 典型应用组织结构的优点是BIM是合同的责任方。应用程序可以针对项目的关键点和挑战性点执行活动，使BIM 应用程序和工程管理紧密集成，以实现提高项目质量的目标。缺点是在工程项目中占用一定的人力资源，特别是在工期紧张或三方项目等人力资源冲突较大的情况下。针对利基应用的组织结构的优势在于，合同中的BIM部分被移除，由企业BIM工作站（或中心）完成，最大限度地发挥不同BIM资源的效益，更好地满足承包商的不同BIM需求。可以实现的事情。缺点是BIM应用和项目管理的目标不同，导致BIM应用很难融入到项目管理中，造成BIM应用的两面化现象。建筑公司选择哪种类型的BIM 系统将取决于市场环境和公司面临的战略目标。同时，两个体系的目标并不矛盾，只是侧重点不同。由于发展阶段不同、市场变化、企业战略调整等因素，系统建设的目的也发生变化，需要适应。 BIM 系统的变化。
只有构建适合的BIM系统，解决企业面临的未解决问题，才能将BIM应用到长治永安。
