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众所周知，BIM的应用需要多方利益相关者的配合与协作才能实现最优应用。以项目级BIM应用为例，需要多个专业的BIM分包商或BIM团队来执行一个完整的项目BIM应用。全面开展专业项目BIM工作。其次，如何合理组织各大BIM分包商开展BIM工作也是项目管理中的难题。特别是现阶段，综合性的BIM人力资源匮乏，能够完全专精于技术和管理的人员并不多，因此外包BIM管理是很多项目关心的问题之一。在应用BIM时，管理的好坏最终决定了BIM应用的质量。
今天小编就来分享一下分包BIM管理的经验。详细信息如下：
01、了解分包BIM管理所谓分包BIM管理主要是指根据分包BIM合同制定相关的分包管理制度、管理办法、工作计划，组织和组织分包BIM工作，提高分包BIM质量等内容。监控分包BIM 结果的工作流程、进度、验收和管理的过程。
02、常见的专业BIM分包介绍 
专业BIM分包分类
03、分包BIM管理重难点分析1）由于施工参与方较多，专门从事BIM的分包商较多，BIM工作管理和统筹规划难度较大，需要统一的组织能力。
2）BIM工作以协同工作为中心，分包受工作方式和地点限制，导致BIM分包工作协调组织困难。
3）目前缺乏全面的BIM应用人力资源，导致无法控制每个分包商的BIM工作质量，这可能会拖延分包商的BIM工作进度或降低结果质量。不满足。
04、分包BIM管理应该遵循哪些制度？没有规则就没有规则。制度是组织中每个人都遵守的行为准则。它是组织有效运行和实现目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的前提。同样，我们的BIM团队管理者和分包的BIM团队也必须有相应的管理制度来约束和控制，从而保证BIM工作的开展。
以下是项目级分包BIM团队管理系统的共享参考。
外包BIM管理系统要点
05、分包BIM管理的方法 
外包BIM管理方法要点
06、结语约《如何进行分包BIM管理》 今天讲的东西很多，主要是简单介绍一下分包BIM管理的要点。我个人认为，管理的重大突破其实就是“沟通”。如果想要正确管理分包商的BIM工作，就需要正确沟通所有工作环节，正确传递信息，实现主、分包商之间真正的BIM协作。当然，也可以适当进行分包BIM管理工作。当然，不能否认管理是一门比较“复杂”的学问。在日常的BIM工作中，我们会遇到很多BIM管理人员，虽然有BIM技术的应用经验，但BIM工作管理能力一般。修炼和提高的限制因素很多，需要大量的实际交流和训练才能形成。
